《原则》的作者是瑞•达利欧。这个名字可能听着有点陌生，但他一手创办的桥水基金，是全球最大、盈利最多的对冲基金公司，甚至超过了索罗斯的量子基金，保持着基金界、投资领域至今不亏的神话。他出生于纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展，桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位（《财富》杂志）。他入选《时代周刊》世界100位最具影响力人物，并跻身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则改变了基金业，美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫·乔布斯”。除此之外，他与当今中国的金融规则制定者们关系密切，潜移默化地影响中国经济的发展走向。

《原则》这本书是2018年全球都在同读的一本书，在中国、美国、日本，全世界大家都在读。为什么这么多人对一个对冲基金的老板写的书这么感兴趣呢？达利欧在这本书里讲述了什么样的故事，让那么多人对这本书如此的痴迷？

在这本书里，达利欧主要讲述了自己白手起家40多年来的生活和工作原则。高低分三种原则算下来，有500多条。这些原则全都是他多年实践的结果，不但自己用，而且要求桥水的员工必须贯彻执行，这也算是桥水的员工手册了。 因为这些原则实在是太独特，华尔街甚至把桥水称为“异端组织”，有过很多的争论。几年前，达利欧干脆在桥水公司的官网上贴出了这些原则，让大家去判断，结果全球下载量超过300万次。

《原则》这本书就是他首次对这些原则进行全面阐述，可以说是将桥水的成功秘诀首次公开了。这些原则给予了达利欧和桥水很多从未梦想过的东西，帮助他从一个普通的美国中产阶级家庭的孩子，变成了一个超级传奇的大咖。全书分为三个部分：第一部分是作者瑞·达利欧的个人自传，讲述了他从一个美国中产家庭走出去白手起家一路创造了世界最大的对冲基金桥水基金的故事；第二部分和第三部分以方法论的形式讲述了瑞·达利欧多来年生活和工作的经验与原则，配合达利欧多年来的各种真实案例。它不仅是一本金融管理的指导手册，更是一本对人生有着深度思考的哲学书。

简单的说，就是一个牛逼的人写的一本牛逼的书，书中介绍的是作者自己在日常生活中和工作办事中的一些行之有效的套路。如果你学会了这些套路，你不一定能成为作者一样牛逼的人，但是能够有效提高你解决问题的能力，以及在人际关系中做到游刃有余，左右逢源。某种程度上可以把它看作中国厚黑学的西化版，只不过人家的侧重点在于如何解决实际问题而不是处理人际关系。由于书中涉及的原则有很多，无法一一细讲，这里就挑出《原则》的核心概念“什么是创意择优，什么是极度求真，什么是极度透明？”来谈一谈我的理解。

我们都知道，要解决问题，我们得先找出问题产生的原因。这个问题，在达利欧看来，也非常简单：以创意择优的理念极度求真、极度透明，让问题和缺点摆上桌面，以便直截了当地应对。在说这些之前，我们先来看看达利欧提出如何应对。达利欧有一个五步流程，可以帮助实现人生愿望。这五步非常简单：1. 有明确的目标；2. 找到阻碍你实现这些目标的问题，并且不容忍问题；3. 准确诊断问题，找到问题的根源；4. 规划可以解决问题的方案；5. 做一切必要的事来践行这些方案，实现成果。

咋一看，这与我之前在写《六西格玛管理》中总结的观点基本类似，只不过我还多加了一个评估的环节，提出用多维量化指标来评价解决方案的执行效果，不仅能评价各种解决方案的优劣形成经验总结，还能为日后遇到同样的问题进行策略应对。所谓“英雄所见略同”，这里就小赞一下自己。当然，牛逼的人物，不仅在于他有牛逼的思想，还在于他有纵横捭阖的交际能力，以及知行合一的高效执行。与作者相比，本人的执行力和经验还差得远，这个是在未来需要进一步加强的，在这里就高攀一下，毕竟已经迈出了第一步。从另一个方面来看，这说明无论是谁、无论地位如何，大家解决问题的基本思路是一样的，是有方法的，正所谓“盗亦有道”即是如此。只不过所处的位置不同，遇到的问题复杂度和量级也不同，以中国儒家的尿性，凡事喜欢分个三六九等，自然高低、贵贱、尊卑、格局大小就出来了。不管怎么说，学习好解决问题的基本方法，不断累积经验，不断地打怪升级，总是不可少的。只是个人起点不同，再加上马太效应，或者个人的半途而废，衍生出人生的千姿百态。当然，这过程也会发生尴尬，掺杂着能力与位置的不匹配，或表现为“肉食者鄙，未能远谋”，或表现为“人微言轻,无奈,只好卑作风语”，不过正所谓“怕什么真理无穷，进一寸有一寸的欢喜”，开心就好。

解决问题的能力固然重要，不过更为重要的是提出问题的能力，单单“明确的目标”这一条就难倒多少潜在的英雄汉。有时最大的困难不是这个问题怎么解决，而是这个有什么问题。没有明确的标准，会让我们误以为当前的就是最好的，或者已经慢慢适应了这种状态，就像地球人从未想过三体人会用“水滴”进行攻击、牛顿之前从未有人公开质疑苹果为什么会下落。已知的问题迟早会被解决，比如古代人想象中的千里眼、顺风耳、筋斗云变成了今天的望远镜、电话、高铁，科技的前进之路就是一个个问题密码的破解之路。而未知的问题却让我们无所适从，把目标明确化，把问题精细化，剩下的就是利用已有的经验，逐渐去各个击破。一个好的问题的提出，必将是一切与众不同的开始，它意味着新的征程，新的希望，值得我们去全力以赴。更何况新阶级对旧势力的替代不也正是从重新定义规则开始的吗？