小懒读书 | 成功销售的摧龙八式

# 关于《输赢》的阅读轶事

第一次读是父亲推荐给我的
当时还是红黑封面的老版,好像还只有摧龙六式
那种一知半解却又让人抑制不住兴奋的感觉,依稀记得
跌宕起伏的商战情形对于备战高考的我不过是放松消遣
如今才恍然察觉,这本书或许启蒙了我对商业的兴趣
高手间智慧与胆识对决的刀光剑影,在心里沉下了一只锚

再读《输赢》,已是丁酉年的春节
也是因为父亲,他说在多看上看到出了第二部
而今,虽不是做销售,但已然能了解些做生意的规矩
也不由地设想,如果是我,又会做出怎样的决定……
春秋几度又相见,常读常新
《输赢》付遥 著, 北京大学出版社2009年

无论销售什么,客户采购都有发现需求、立项、设计采购指标、评估比较、购买承诺和实施六个步骤,加上前期的建立关系和后面的收款,便构成摧龙八式。

摧龙八式是以客户采购流程、行为和心理为核心的销售方法论,并提供理论模型和管理工具,作为指导销售的思路,必须配合与采购阶段相对应的一系列销售技巧,才能推进销售的发展。

成功销售的摧龙八式
一、建立信任

如果不能建立信任,便难以深入挖掘需求,销售便是纸上谈兵难以深入。
在建立信任的过程中,常常遇到以下问题:第一,难以界定关系阶段,将销售建立在不牢固的基础上;第二,采用“三板斧”的销售方法,不能针对每个客户的独特兴趣点,不能找到推进关系的方法;第三,在推进关系的过程中,投入很大的精力和销售费用,却需要很长的时间完成;第四,信任关系只能覆盖中低层级客户,难以覆盖决策层客户。
书中周锐将把客户关系分成认识、互动、支持和同盟四个阶段,可谓是步步为营攻城略地攻人心,方威整理相关信息绘制“作战地图”的场景也堪比谍战大片。

二、发掘需求

客户常常只能发现部分需求,当建立信任关系之后,便可以帮助客户全面完整清晰地发现需求,为客户创造价值。
销售人员在发掘需求时,经常犯三个错误:第一个是不全面,例如只询问手机屏幕尺寸,忽略了品牌、价位、功能、制式等其他方面的需求;第二是不清晰,只了解客户需要大屏幕手机,而没有询问到底多大才算大;第三是不深入,不了解客户是给眼花的父母买手机,所以才希望屏幕大。
要想提高发掘需求的能力,必须学会倾听和提问,学会用心倾听、用目光观察,同时必须掌握开放式、排除式、因果式、提示式以及总结式的提问方式,并养成习惯。这些都是最核心的销售技巧。

三、立项

在采购过程中,决策者也许不参与采购,仅仅做出五个决定:是否采购、采购时间、预算、最终厂家、价格和条款。在立项阶段,决策者将做出其前三个决定。决策者往往经验非常丰富,见多识广,直截了当,时间有限,并且不会听信厂家的一面之词,更愿意根据下属的汇报作出判断。他们更关心战略发展、业务流程、组织和人员发展、客户满意度以及市场竞争状态等宏观层面,而非产品和服务的细节。
决定预算的依据是采购的投资回报率,必须在很短的时间内,将明确的投资回报,或者利弊分析呈现出来,促使他们作出决定。

四、设计

在设计阶段,客户把需求转化为明确和量化的采购指标,用于潜在供应商的评估,这是难得的屏蔽对手的时机。如果成功地引导客户设计采购指标,就能将竞争对手引入对我们有利的战场。所以,应该介入客户采购指标的设计,帮助客户建立正确和完善的采购指标,为客户创造价值。

五、呈现价值

客户从设计阶段进入评估比较阶段,这是采购的分水岭,之前是引导期,之后是竞争期,在正规的招投标中这时将发出标书。
让客户接受方案,只有两种方法:一种是介绍自己的方案的特点和益处;还有一种方法,就是让客户意识到对手方案的疑点,以及带来的害处。
大多数销售人员总是熟悉自己的产品,却不熟悉竞争对手,无法取得最佳销售结果。让客户意识到竞争对手方案中的缺陷,使其避免带来的危害,这也是应该为客户带来的价值。

六、赢取承诺

采购流程进入到购买承诺阶段,成交就是一手交钱一手交货,然而客户将会重新回顾整个购买过程,如果意识到风险,便会暂停采购。
风险是导致客户产生疑虑的原因,要想缓解客户的顾虑,必须先找出客户意识到的风险,并采取相应的对策。在成功缓解客户的顾虑之后,客户通常要讨价还价,这是谈判的过程。

七、管理期望

满意度并非取决于产品和服务本身,而取决于产品和服务的期望值。整个销售过程都是提升客户期望的过程,期望值越高,满意度越低,销售团队必须学会管理客户期望值。

八、回收账款

现金流是企业赖以生存的命脉,应收账款直接影响企业的现金流,生存之地,存亡之秋,不可不察。签合同并非销售的结束,全部收回账款才能画上句号。

摧龙八式初看比较适用于公司间普遍采用的采购流程,但如果应用在直面消费者的零售业务中,或许没有上文中这么清晰的流程性,但也几乎可以完全借鉴。
例如零售业务中虽没有正规的立项流程,但消费者群体中仍存在决策者这一角色:例如一家人去4S店买车,虽然可能实际用车和挑选车的是儿子,但决定是否购买的关键可能是父亲,无论出于家庭关系还是谁来负责买单,决策者都是销售人员能否销售成功的关键之一。
当然,摧龙八式就好比武侠小说中的内功心法,想要融会贯通,唯有不断加以运用方能在实践中悟出真谛。我在这里仅仅是对书中附录总结的学习整理,如想好好理解摧龙八式,还是建议去读读原书!

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