前段时间看过松下幸之助的《领导的法则》一书，书中内容可谓丰富多彩，并且深富内涵，他在书中介绍了企业经营的三个法则，尤其精彩而且意味深远。这是他一生创办企业的经验，也是他经营企业的方法。下面列举他的三个经营法则和各位看官共飨。
一、真相的力量——“玻璃式的经营法则”
要求：公开经营实况，公开财务，公开经营目标；
松下认识到，远大的梦想有利于激发员工积极性和热情，员工一旦和经营者共享企业使命和远景目标，就会在公司内部形成相互尊重，相互鼓励，共同进步的良好氛围，进而增强凝聚力，共同推动企业的发展。
透明化管理让员工共享企业实况，可以让员工实时了解企业动态，财务状况。并且可以随着关注企业动态发展，让员工自主关心企业的发展，从被动接受任务目标到主动改变适应经营目标。并且，随着员工了解企业动态的发展，让员工产生荣誉感，让员工以为自己的一举一动会影响企业，加强了员工的主人公精神。
做人要真实，做企业也是要真实，只有暴露在阳光下，才能让企业健康，长久的发展，铸就百年企业的松下公司就是这样做的，并且一直这样做。现在政府执法部门也追求“阳光执法”。其实这也是玻璃式执法，让被执法人明白那些是错的，哪些是对的，其实也是一种和谐的管理方法。
二、蓄势过冬——“水坝式经营法则”
松下公司有四大水坝：
库存水坝，所谓的库存水坝是指企业产品应该保留适量的库存，以防时常需求突然增加或者内部出现问题是的不时之需。现在好多公司追求“零库存”，并且好多培训老师也一直鼓吹库存是罪恶的，可是松下却不以为然，他认为适当的库存不仅不影响企业发展，其实他还是企业发展的一剂缓冲剂。
产品水坝，指出一种产品还畅销时候就应着手开发新产品，以防现有的产品一旦过时新产品能迅速占领市场，维护企业运营的稳定。其实也是要求我们未雨绸缪，创新是第一生产力，如果一直固步自封，总以为自己的产品在市场上有很高占有率，还不进行创新，迟早会给市场抛弃，并瞬间落伍。市场是瞬息万变的，不一直向前跑，迟早给后来者拍死在沙滩上。
资金水坝，最重要的还是资金水坝，就是企业的资金储备，企业应该尽可能保留足够的现金，以便应付经济危机，金融风险等意外事件。资金是企业的血液，血液充足，并且流动顺畅，则企业运行正常。就好比一个人，“气血足，百病无”。
心理水坝，在企业经营的起伏，需要通过各式水坝来调节，但首先需要经营者具有忧患意识，做好心理准备，建立心理水坝，当企业经营一帆风顺时，不要得意忘形，能够居安思危，当企业经营遇到危机时，不要一蹶不振，要保持积极的心态。这是企业气质所在，也是一个企业家的气质所在，心理强大，不骄不馁，只有内心的强大，企业才能强大。
三、基业长青之谜——“自来水经营法则”
核心要义；把大众需要的东西，变的像自来水一样便宜，自来水经营法就是通过技术改进和工艺改进降低产品得生产成本，把民生用品变的像自来水一样便宜，把原本只能供少数人想用的奢侈品，转变成广大大消费者都能享受的普通消费品。
前面产品水坝，提到了创新，这里自来水经营法则说的是降低成本。企业的利润来自销售和成本，利润的最大化和成本的最小化才能成就利润的最大化。销售的最大化来自市场，成本最小化来自优秀的内部管理。加强技术改进和工艺创新是降低成本的重要环节，但成本来自各个方面，成本控制其实还是任重道远的。
三大经营法则，成就了松下幸之助，其实也给我们开阔了眼界。如果加以借鉴，也许会给我们开启另一种思路。法则很多，就看我们怎么去用了。
