第三点，说话的时候，要先说结论，一开始就要把观点亮出来。麦肯锡有个著名的电梯理论，在进电梯的30秒之内，把自己的方案卖给客户。时间这么短，没人想听废话，所以第一句话你就要亮出核心观点，你的方案是什么，以及它为什么是最佳的选择。就像上面那个例子，如果你想要告诉老板，周六出差坐高铁去比较好。说完核心观点之后，你再站在老板的角度进行解释，也就是为什么这么做。你可以说：“因为周六可能天气不好，容易误机；而且现在是旅游高峰期，只有早上和晚上的机票，会耽误您休息。”就像写论文一样，首先是核心论点，接下来是支持核心论点的分论点，然后是二级分论点，依次向下排列。先讲结论，你一开始就能抓住别人的注意力，然后在一层一层论证，听的人就会很清楚。
第四点，培养你的洞察力。洞察力就是追究事物的原因，你要学会看清本质。比如，当你刚开始工作的时候，在一个团队里，你就可以想想为什么项目之间不一样，有什么常规做法和特殊做法，为什么这么做，背后有什么因素，等等。当你开始当领导了，你可以思考人与人之间怎么相处，怎么管理人，自己是什么样的性格，适合和什么样的人一起工作，如何调动起手下人工作的积极性，等等。
你的岗位不同，需要洞察的事物就不同。这时候就需要开脑洞了，别给自己限制，发散去想：事物的现状是怎样的？为什么会这样？有什么原因？哪些原因是客观的，哪些是主观的？如果改变其中一个因素，事物会怎么发展？如果改变两个因素，又会怎么发展？
你还可以建个“资料库”，看到好的文章，好的图片，好的视频，甚至好的段子，就搜集起来，保持大脑一直有新东西，当你寻找洞察的时候，才会有更多的灵感。
