今天在想到底如何带一个团队才有凝聚力了，当员工把惩罚当做制裁，开始和你对抗，你罚也不是，不罚也不是。
队长不是为了惩罚员工存在，队长应该是激励大家，团聚大家一起弄好一件事情。而不是需要靠惩罚来逼迫大家做什么事情。应该让员工们觉得这样做效果更好。
第一要发现员工的目标，只有知道员工的目标了 ，才好激励和帮助到点。
第二要发现员工目标和公司目标的链接点。让员工的目标统一到公司的目标上来，这样员工越是自私公司利益也是越大。
第三要像维护客户一样维护你的员工，需要你和他们沟通了解她们在想什么，倾听他们的想法和建议，鼓励他们克服困难，让他们知道你在帮助他们达成他们的目标。而不是在压榨她们的劳动力和劳动成果。
第四点也是我还在学习的点，凝聚力。如何将大家凝聚到一起来，让大家自发的为了团队，为了自己努力奋斗，而不是消极怠工，大家像一盘散沙。队长有心无力，队员有力无心。
发现问题就是解决问题的开始，行动是解决问题的良药。
