——在国有企业体制内工作了一辈子，对国有企业领导的心态、做派、敬畏、思维方式、价值取向等都有一定的了解，国有企业领导在社会活动中把自己看作官员，总拿级别说事；在市场活动又把自己当企业家，总拿自己管理企业的牌子与民营企业论比规模。在不同的场合来回切换身份，良好的感觉无以言说。
——最近，听了一些创业公司的老总的演讲访谈，再对比国有企业领导人的常规套路表演，感觉国有企业领导不是企业家。不可否认，国有企业领导中也有人具有卓越的企业家才能。但是受制于国有企业管理体制的限制，他们最多只能是具备企业家素质的国企干部，而不是企业家。国有企业领导人的根本属性是行政属性，是与党政部门的关系，而不是市场属性。其激励机制首先是党政激励，从副处到正处，一直到厅局级乃至副部级；其约束首先是纪检行政部门的约束，而不是重大信息披露的市场化约束。不断深化的国企改变或许能够让国企领导的企业家才能价值得到市场体现！
图片发自简书App
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