战略很重要！但问题是，它必须是一个明智的战略。你不能进行错误的假设，并期望因你的战略而产生一些惊人的东西。这里有三种方法可以让你的战略思维变得更聪明、更细致。
首先，认识到好的战略不一定是创新的。
当然，有时它是创新的，而且它可以是变革性的。每个人都想发明下一个iPhone。但是，正如教授和作家理查德-鲁梅尔特（Richard Rumelt）所说，好的战略就是要做出选择。而这些选择不一定是世界上从未见过的独特事物。看看历史。回顾过去的例子，看看以前的成功经验，这可能为你提供一个有用的指导。看看你的竞争对手在做什么。这可能有一个很好的理由。现在，取决于这个原因是什么，你可能想复制他们，或者你可能想绕个圈子，做一些完全不同的事情。但无论如何，你都想知道他们在做什么，并从他们那里得到信息。
第二，思考你所在行业的未来趋势。
从你的研究和对该领域的一般知识来看，你怀疑你的行业的下一个突破口会是什么？然后问自己“我或我的公司最有可能实现这一突破，还是竞争对手，为什么？”这可以帮助你了解你可能在哪些方面投资不足，应该重新分配你的资源或重点。如果你对事情的发展方向有直觉，你不妨给自己定位，争取先达到目的。
第三，也是最后一点，确保你从不同来源征求意见。
依靠你自己的意见或你公司内部一个狭小的圈子，即通常的嫌疑人，这很容易回落到容易的地方。但这并不是你获得最佳见解或最聪明答案的方式。那么，你所设计的产品或服务的实际用户呢？他们是怎么想的，他们会发现什么是有价值的？你可以问他们，或者去实地考察，向他们学习吗？那些在你的轨道上，但不一定会参与进来的人，如实习生，或会计人员，或其他什么人呢？
战略盲点的问题是你真的是盲目的，你根本不知道你错过了什么，所以你甚至不知道去寻找它。但是，如果你刻意将引入新的声音和新的视角作为一种惯例，你就能减轻这种风险，并给自己一个更好的机会来发现盲点。如果你想制定好的战略，如果你想让你的战略思维有充足的信息，那么遵循这些做法就会产生很大的不同。
