今日观点：
三个主流方法：
1. 完全理性决策。
理性决策是建立在算账的基础上，也就是说管理者应该懂得财务，像销售行业，管理者应该知道毛利、成本、纯利等基本费用。
比如，前段时间，公司要求店长学会填写盈亏分析表，表中里各种费用明细财务部给了清晰的说明，店长从最后的核算结果中对于本店是否盈利有了非常清晰的认知。若本店面不赚钱，一直处于亏损状态，根据完全理性决策，公司可以依照盈亏分析表进行闭店。
2. 有限理性决策。还是拿盈亏分析表举例，这个表格是指导公司是否闭店的依据，但也不完全绝对。如，有的店面就是专门为公司处理库存的，折扣很低，甚至算下来比成本还低，虽然盈亏表数字很难看，但毕竟是挽回资金的最快，最好的方式，所以，这样的店面不能关，这称之为有限理性决策。
3. 博弈论。这节好像很精彩，尤其是跟对手为同一个产品抢市场时，这就好比抗日战争时期敌军与我军打仗时的战略，也好比是在拓展时，我方与甲方争取的各项费用问题，双方是一个谈判，之前听过一句话，在谈判桌上，双方怎样做才能达成共识？那就是双方都后退一步，也就是妥协文化。
这三个主流方法，看似很假大空，但实际上是影响决策的依据，这又是管理者毕生修炼的课程。
