为政之要，首在得人。知事识人，重在考核。干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，是激励干部担当作为、促进事业发展的重要抓手。做好干部考核工作必须立足实际，坚持客观公正，正确处理好“五种关系”。
要处理好“远”和“近”的关系。干部考核是一项综合性工作，既要盯住干部重大事件、紧要关头等“特殊时期”的担当作为，又要关注干部日常点滴、平时言行等“平常时期”的一贯表现；既要看“近”处细节、看一时一事，更要看“远”处整体、看主流主势，把日常了解与历史分析结合起来，从干部成长轨迹中分析把握，避免片面性、局限性，力促客观性、全面性。
要处理好“言”和“行”的关系。干部的言语可以反映干部的思想、心态、见解以及对事物的认知等，但干部考核更重要的是要看干部做了什么事、做成了什么事、做成的事群众评价怎么样。要把考核重点从“纸上”搬到“场上”，把考核的主战场从“文字材料车间”搬到“战斗指挥部里”，沉到一线近距离了解干部，把真实的事迹事例作为干部考核的第一手材料，用事实说话、用事例佐证。
要处理好“表”和“里”的关系。干部考核考的是干部思想深处的东西，尤其是德行品行、政治素质，这是考核的难点所在，也恰恰是考核的重点和价值所在。开展干部考核工作，不仅仅要看干部的工作实绩，即干成了什么，更要看干部的内在品质，即以什么样的工作态度、用什么样的精神状态、从什么样的角度或以谁的利益为出发点去干，真正做到见人见事见思想、知人知面更知心。
要处理好“内”和“外”的关系。干部考核工作从来都不单纯是组织部门一家的事，组织部门既要发挥自身“内力”，更要广泛借助纪检监察、巡察、审计、信访等职能部门和广大人民群众的“外力”，内外互动、内外互补，让每一级党组织、每个单位都注重观察收集干部真实表现，让社会各界对干部考核说真话、讲实情，形成组织部门牵头抓总、职能部门密切配合、全社会共同参与的强大合力。
要处理好“考”和“用”的关系。干部考核能不能真正发挥作用，能不能成为引导干部的风向标，关键看考核结果的运用，尤其在推动干部能上能下、奖优罚劣上敢不敢动真的、来实的。要把干部考核结果运用到干部育选管用全过程、全链条，真正把以考促用的导向树起来，把考核“指挥棒”的作用发挥出来，以干部考核来检验和推动干部队伍建设，着力为建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍考出好干部。
