领导力是对人的影响力，是引导人、指导人、督导人的能力，是能够让人看到未来、看到方向、看到希望、看到价值的能力，是人们心理和情感、精神和思想的灯塔，哺育人们的成长和发展。

领导力的核心内容是：让员工有目标、有价值、有追求；让企业有使命、有愿景、有价值观；经营客户的体验和感受，有解决客户需求和愿望的思路和能力。引导、指导一群人朝着一个方向共建、共创实现共同目标。

领导力的大小或者强弱取决于领导者的内能和势能，取决于领导者的战略规划和布局能力。

领导者的内能是：心理要素和能力要素。

领导者的势能是：思维能力和思想高度。

领导力强的人最显著的特征是有一群追随者，甘心情愿忠实遵照领导者的引导和指导，不怕困难、甘愿奉献，坚定跟随领导者朝着既定方向和目标努力奋斗。

领导力不能复制，领导力只能在实践过程中刻意训练、在压力和困难中磨练出领导力。因为不能复制领导者的人格和精神、思维和思想。所以复制领导力只能复制形式，不能复制核心。领导力是领导者本人所具备的“内能、动能、势能”的总能量，领导力的能力只能在实践中体悟，在实战中积累，在成长中提升。

导人体系：引导、指导、督导。是领导力号召人、驱动人的能力，是带领一群人有方向、有愿景、有理念、有步调、有规则的能力。

引导：是带人、启发人。是引导人的方向、引导人的意识、引导人的思维方式、引导人走向愿景、引导人拥有行为理念、引导人理解使命和价值观、引导人了解目标和价值的关系、引导人建立自己的目标、引导人实现自己的梦想。

指导：是指点、指引，帮助人知道、悟到、学到，掌握到。指导人学习专业、指导人学习业务、指导人编写流程、指导人编写方案、指导人学会管理、指导人学会经营，指导人建立思维模型。让人有老师、有导师，帮助自己成长。

督导：是监督指导，在管理上是帮助人按照正确的专业和流程做事，在执行过程中是保证人在用能力和行为做事过程中的正确性、准确性。督导是纠偏的过程、是纠错的过程，是保护执行者的过程，是保证结果有效性的过程。督导是维护专业性、职业行、习惯行的过程。

导人体系是领导者体现执行力强弱的一个体系，是领导者体现领导力的过程。是与目标和效益有着直联系，也可以称作是目标效益体系。一群人的行动需要有领导者的引导、指导、督导。

引导、指导、督导是领导者应该拥有的主动行为。引导：关心下属成长，发现下属优势，帮助下属清晰工作内容，明确个人目标。事前：有向导无向。指导：关注下属工作、发现下属不足，了解下属需求，帮助下属克服困难，提升技能。事前：有备导无备。督导：人也有疲惫的时候，也有放弃的时候，也有个性宣泄的时候。所以，事前需要有有：序导无序。

引导、指导、督导，是让大家上道。道：是实现企业目标的工作内容、工作流程、工作目标、企业制度、企业文化。道：是企业的价值观、使命、愿景、理念。道：个人的金钱、权力、地位、荣誉，都在道上。需要领导者去规划和设计，带领大家去实现。这些能力是领导力必须要拥有的导人能力。

提示：缺乏主导一切皆是空。

引导忌：形式主义，背道而驰。

指导忌：指手划脚，伤人自尊。

督导忌：强势欺人，恶意报复。