很多职场人士都有一个共同的感触：找工作就是找老板。所谓跟对人做对事说的也是这个道理。一个好的老板，不仅可以带领员工闯出一番事业，还可以教会员工很多工作以外的能力，特别是为人处事的方式，以及考虑问题的思维方式。
但是在日常工作中，我们很多普通员工是很难接触到老板的。就算偶尔有机会碰到，也没有机会去了解老板的性格特征。所以很多人对老板的印象都是模糊的，其实只要我们细心观察，我们可以从很多地方了解到老板的为人，从而判定这个老板是否值得跟随。
前几天，几个好朋友在一起聚了聚。席间大家谈到各家公司的中秋福利，因为都是职场老人了，所以大家都对这件事看得很淡，认为公司不管发什么都是老板的一番心意，我们都应该心怀感激。但是有一个哥们给大家讲了他们公司的情况：他们是一家创业型公司，公司成立到现在不过3年多时间，全部员工加上老板和老板娘也不到100人。可是老板制定的中秋节福利发放政策特别细致，职位等级不同的人员礼品不同，入职时间的长短也要进行区分，有几个刚入职的新人只领到了一个月饼。
人事部给出的解释是：公司的福利倾向于对公司有贡献的人，这也是鼓励大家努力工作，业绩上来了，层级就上来了，福利待遇也会跟着上来。这话让人跳不出毛病，但是老板这样区别对待还是让员工觉得内心受到了伤害，特别是底层的员工。很多人纷纷表示：老板不是在发福利，是在拉仇恨。尽管基本上所有的人都不会在意老板发什么样的月饼，因为自己根本不会去吃。但是大家都觉得老板这么做，好像是把细节处理的很好，其实是小气，舍不得花钱。
这位友人喝了一口啤酒，叹了口气，说：尽管我拿着还算高档的月饼礼盒，但是我觉得这个老板不值得跟随。他说，这位老板在日常工作中，只要超过2000元的费用，一定要他亲自审核，但是他又没有那么多时间，所以公司很多同事经常要花很多时间，来催他审核。大家都建议他把这个审核权限下放，但是他一直都坚持自己审核。刚开始，我们都认为是老板做事仔细，对细节把控严格。后来我们还发现，老板经常是快下班的时候去办公室，然后就找员工谈工作。很多人看到老板和领导下班了都在谈工作，自己也不好意思先下班走人，就继续假装在加班，老板看到了好像很欣慰，搞得人敢怒不敢言。
朋友说，这样的老板死扣细节，格局太小了，很难成大事，跟着这样的老板发展空间也有限，留下来感觉也是浪费时间，还不如趁早走人。
听完他的叙述，大家都若有所思。认为一个老板如果在在意细节，就没有更多的时间去考虑企业发展的问题。现在企业之间的竞争这么激烈，稍有失误，就会满盘皆输。但是，正是因为激烈的竞争，很多公司都专注于产品的细节，所谓细节决定成败，说的也是这个道理。但是我们要区分的是对待服务和产品，我们应该精益求精；对于企业管理，如果一个老板太在乎细节，必将被细节所累。一个厉害的老板应该是注重细节，但又不被细节所束缚。
