书看得少的人，说话都不那么多词藻，无法精准用语言顺畅表达一些意思。像今天，练了好多次的开场主持，还是在临场时发挥紧张，出现卡盾重复，而且还是对着稿子来念的，有些服了自己的口才。
再就是，在看待公司内部、我及领导的认知方面，我有了更把自己当局外人的视角。在领导的位置，他自身的研发经验丰富，也做了一些项目，任职过一些公司，同时他又是做业务的人，自然可以通过技术与营销能力，能拉来很多咨询。而公司人的技术能力太普通，但他们不需要拉业务，也是一股子犟劲，一板一眼。而我则是技术能力普通，甚至还不如公司内部那些人，但需要拉业务。
因而三方看待问题、解决问题的角度就不同了。领导每每吐槽公司人的能力不行，认为是时候让客户倒逼他们成长，骂他们总是将单子往外推。而公司内部的人则是生产技术思维，一板一眼，不懂得变通，不能接受新事物。而我是技术不太懂，但相对来说，算是比较开放的，能营销能吹，当然有时候也比较保守，不会随便承诺我们做得到。
所以当领导说可以做的时候，公司其实做不到。而我既能理解领导的激进与抓业务进来，又能理解公司内部人的保守与求稳想法。所以就被夹在中间，左右为难。
我不知该怎么办。
