很惊喜的发现自己的留言在精选区被绝大多数的陌生人点赞超过70了。
一方面是那篇文章可能比较深入人心，点击率自然比较高，另一方面是 的确是自己比较发自内心想分享的（我承认我有时想让自己的留言入精选 会有点“为作新赋强说愁”的写。还好这次不用）
（以及，此刻我想分享的是，持续协作真的是种训练。我现在在需要留言的时候 可以很顺畅的写两三百字不费力。能很有调理，必要时可以引用各个知识点。所以其实相比后续你看到的内容，我更想善意提醒：请把写作做为日常训练做起来吧，不经意某天它会成为你的优势）
原文那段，是相对来说我有信心写出来给大家分享的。于是摘出来也放这边一份吧。稍后我可能会补充些例子和具体场景让它成为一篇更易读的文章。
其实本质上就是 怎样让双方目标统一
1我需要明确你的真实需求，
2我可以帮你落实执行哪些，
3在我执行过程中，可能需要哪些资源 请帮我协调，
4我会阶段性反馈其进度和成效 看看是否和你想的一致
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a上级可能会路径依赖 （尤其从技术层升上去的主管，容易出现这个问题），以为必须按他指定的方式去达成，但你的角度可能有其它的方案（毕竟你是执行者，你会有自己擅长的方式）。
请不要违拗上级的，也不要只是执行他指定的 而是多请示下。你有责任去提供更多“解决方案”帮上级分忧，但不要越权。
b 其实目标是会随着情景需要变化的。你需要经常跟上级沟通 看他那边是不是需要更新。而非都做完了，也严格执行了。但结果差强人意，上级有苦说不出啊。
体谅上级不是完人 。帮上级省心，就是在帮自己。
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20200320
