有感于在不同书籍的阅读中带给我的启示，真正认识到框架的概念和重要性，和清单相比，毫不逊色。
《穷查理宝典》中提到，芒格建立有100多个心智模型，涉及数学，金融，心理学，经济等各个方面。他就是靠这100多个心智模型工作和生活的。如此神奇，但是不知道长什么样，如何建立的。一直闷在心里。
《如何高效学习》中，作者提到，学习要建立模型，形成结构，并打通高速公路。模型是一个个概念或者要素，是基础，是砖头，结构是框架，形成了结构才会稳固。
《洋葱阅读法》中提到知识晶体，在知识之间建立链接，形成体系，就像晶体一样。晶体也是一个框架。是一个可以不断扩大的晶体框架。
林老师的《企业运营框架》，运营企业也是有框架的，企业三虚+商业模式+财务预算+沟通平台。这些构成了一个运营企业的核心。
《商业模式新生代》中的商业模式九宫格，也是一种框架，是确认一个商业模式需要拷问的9个模块，你的核心价值是什么？你如何赚钱？你的成本在哪儿？
另外，Why-How-What黄金圈，5W1H，OKR等这些也都是耳熟能详的框架。
面对不同的问题，如果能建立其解决问题的模式，岂不是运筹帷幄之中决胜千里之外。
拜访客户，人际交往，沟通交流等如能有一套行之有效的框架做为指导，岂不是轻松而高效。
那么，如何建立框架？
1.将相关问题/概念列清单
2.然后MECE（相互独立，完全穷尽）处理
3.做联结，建立框架
4.实践检验
5.反思/修正
6.形成稳定的框架
7.实践/反思
8.升级框架
先有清单，再有框架，成功将随之而来。
