容我掐指一算，您天庭饱满，膀大腰圆，手带5克拉大钻戒，真是大富大贵之命啊！我的咨询费5w请问您是刷卡还是支付宝转账？
还记得DISC的家庭作业，帮身边的朋友做一次测评并进行解读。我便找了个朋友做小白鼠。 于是我便踩了“算命先生”的坑。（强忍尴尬地微笑）
反正现在反过来看自己的这段对话，感觉自己real肤浅。这就是知识理解不到位的突出表现。（再次尴尬地围笑）
那么我的解读到底走入了哪些错误地带呢？
1.像写作文一样的便秘。在看到报告时，只能反复的堆积一些枯燥的词语，感觉就像周末坐在家里写作文一样的感觉，匮乏。没有实际的例子，没有专业的词汇，一条一条的列举。似乎是在用一些大而化之的只言片语“蒙中”对方的想法。
2.“主动”给对方建议。我觉得自己很了解目前对方的情况，进而却忽略了对细节观察。什么是对方目前的痛点，需求，以及目标呢？现在的这个情况下，对方所处的状态，造成这种状态可能的原因？然后就变成了一个单纯的报告文字版输出。
3.忘记了工作场景。把DISC解读做成了星盘解读的最佳案例就是我吧。这样也会让对方觉得我就是个解星盘的。（无奈的围笑）看我如上的文字，没有一点是针对工作场景的，没有任何的嵌入场景，没有代入感，没有切身体验啊！估计要不是朋友，对方大概会给我摆摆手，这意思可就不是给我5w了。
那么解读报告我们的基本原则应该是什么呢？
那么我们再来看看，今天我的助推给我们的“案例”吧。
X具有典型的C特质，代表X是非常在意规则原则的，严于律己严于律人。非常的善于思考、注重细节，但是X在目前的工作状态中反而希望减低自己“较真”的特点，可能目前对外，与人打交道的工作会比较多，X希望展现在大家面前更多的是自己的I，让自己能够更多的“展示”出来。但是这种超过25%的调节压力还是非常大的，有可能会造成自我对于“不完美状态”的完成工作或事情的困扰当中。这个时候可能需要他人给予更多的支持以及带动，让X可以把注意力转移到积极的反馈当中。
在我与X的接触时，了解到X非常的想转培训师（这便是一个需要更多对外的角色，需要与人积极地互动）也能够感受到X积极的表现出调节C的状态，不要努力去想，而更应该付出实践，不要一板一眼，更多的去接纳。我想这也是为什么X回到工作状态后第一步做的便是与老板沟通想要出任培训的意愿。
但是我认为也不必那么强迫自己对C特质的调节，我会非常放心X培训出来的学员，可以想象一下对自己都严格到极致的X怎么会降低对学员的要求呢？再进一步设想一下，让X进行培训的流程化梳理以及规范化输出，他的发挥是不是会比其他人更有优势呢？
大家都有自我对于职业规划的期待，放大自我优势，调节自我的小情绪，可能才是“三年月薪增长50%”的正道吧。
