开始比完美要容易和简单。从懂懂老师坚持十多年每天坚持准时定量的写日记，到现在有这么多忠实的粉丝跟随，还是对自己有了个目标，要去做一件积累的事情，可能收益不会那么快，但是可以看到自己的成长和改变。

今天上午又和同事们讨论了公司目前的经营状况。生产有对客户产品售后的完全决定权，而我们客服从接受客户反馈之后寻求生产解决的低三下四和解决不了之后的推脱，让销售部处于很尴尬的局面。或者直接让销售找生产的事情，销售的工作中心完全发生了改变。没有去开拓的信心，公司缺货，客户产品售后的频繁电话轰炸。公司的流程和架构出现什么问题？如果没有生产经理，公司供货和售后问题是否能解决？我们如何去破解目前的困难？做下去的意义在哪里？还是去请辞？

有太多问题需要自己思考和行动