突破认知
认知突破的体验时刻能让我们收获新知，实现转变。
虽然这样的顿悟时刻看上去往往是机缘巧合造成的，但其实却是可以通过体验设计来创造的，至少，我们可以为这些重要时刻打下基础，也就是启发他人收获震撼人心的感悟。
突破认知的体验设计需要注意三点：
1. 明确的认知目标
2. 用时简短
3. 由参与者自己去发现
阿里巴巴-“功守道”腰部领导力提升
◆◆湖畔学院“功守道”项目◆◆
什么才是好的中层管理者？阿里定义出了中层管理者的能力模型：快速应变、迭代创新、群策群力、协作共赢、把握关键。
相对普通员工，中层领导者往往具备超强的目标感和自制力。他们善于做长远的规划，明确自己前进的方向和所需的动力。同时，他们也能很清晰地将期许表达给组织。
1、腰部领导力
阿里领导力九板斧体系介绍。
腰部领导力：
腰部领导力针对M4和P9以上的总监，已经有一定的管理经验，要求管理者从带一个小团队到带多个团队，从原来的执行到资源整合协调。
阿里如何帮助中层管理者用正确的思维和方式把事情做正确？
阿里定期开设培训课程培养管理者的思维和领导力，甚至自主研发了课程来培养管理者的心力，还会通过“一带一”的方式来培养管理者，甚至采用轮岗的方式，锻炼中层管理者的管理和协调能力，提升他们的逻辑思维方式和素质。
侠客行
阿里开设了“侠客行”课程，面向阿里巴巴集团一线管理者的培养，分别以业务线和层级进阶推进管理学习的覆盖，培养了近百名内部管理者讲师。
根据阿里巴巴集团“管理能力图谱”，自主研发了管理者的进阶课程体系，辅以部分引进课程；通过“课上真实案例演练+课后真实作业练习+课后管理沙龙”的不间断学习方式，保证持续对焦管理者在“角色与职责”上的统一认知；
根据不同管理场景与复杂度，输出完整的领导力提升方法论和应用技巧；并在侠客行“管理沙龙”形成良师益友之间共同的语言、心力和能量场，其中“良师”是指资深阿里管理者，“益友”是指同期管理者。
功守道
继腿部领导力“侠客行”之后，湖畔学院面向腰部管理者，重磅推出腰部领导力必修课“功守道“，围绕三观和腰部三板斧，加速腰部管理者的职责角色转型，提升眼光胸怀格局。
2、项目简介
为期三天的课，上午半天由大咖授课的形式完成。
下午半天为戏剧领导力的部分，三天的时间，大家需要自编自导自演自己拍摄自己剪辑出一部剧，而且需要设置悬念，用舞台剧的形式解开悬念。每部剧中还需要融入阿里的元素，这种跨界的挑战非常大。
视频大片加舞台表演的产出，在跨界的体验中，感受什么是真正的导演。导演的识人用人，怎么将大家有效的动员起来，在有限的时间内完成巨大的挑战。
3、学员评价
参加学员：这场体验，最宝贵的是它的设计理念。起初我非常不理解为什么让我们花这么多时间体验，难道是让我们放松游戏的？直至体验结束，我才恍然大悟，原来这就叫“行不言之教”。没有说教的体验，是为了让我自己去悟到“做导演”的道，让我从另外一个视角感受如何做导演。这个课程的安排思路非常高明，令人称赞。
参加学员：原来我以为做导演最难的是剧情的设计，三天的课程下来，我才知道，怎么快速了解剧组成员安排合适的角色，怎么快速把大家动员起来才是最难的，这跟工作有某种联系，值得我们思考。
