如何突破企业管理瓶颈

由于世界经济联系的紧密化和信息化的提高越来越多的许多企业感受到转型期的困难，其一，传统业务模式严重受阻，亟需调整业务方向，探讨新业务模式；其二，很多企业内部管理似已进入一个瓶颈期，面临着如何为应对变革做好准备并担当二次创业重任的挑战，因此，企业家们迫切需要资深管理人才来协助谋划此事，以快速找到出路！其实，有一个规律众所周知：凡是挑战越大的时候机遇也越大！

基于多年对产业发展周期的研究我们可以知道：由于前两次产业革命所奠定的坚实基础和科技创新的加速化，现代的产业革命周期在逐步缩短——由以前的近百年的发展历程到现在的二、三十年甚至十余年的时间间隔，基于对多种因素的分析我们可以大胆地预测：全球产业又将迎来一次上世纪末本世纪初类似互联网行业刚刚兴起时的重大发展机遇，如能有所准备并抓住机遇者则可迅速崛起；而且，世界性科技创新地区或地域的形成与转移往往也会发生在历次重大技术革命的机遇期，那么，中国有没有可能成为新的全球创新中心呢？这大概主要要看国内各产业的创新与变革力度了！我们相信就具体企业而言：凡是能提早筹划、找准出路者就一定能顺利转型成功，抢占先机成为新兴行业的领头人，从而进入一个崭新的发展阶段。

其实，近年来很多企业已普遍感到了管理工作的难度和压力在不断增大，主要集中在：1、岗位空缺人员不好招到，人员流动性加大，筛选简历发出面试通知后却又见不到人影；2、员工的个性化差异大，管理难度大，员工会很突然地离职，令人措手不及；3、当前由于市场对人才争夺的日益激烈企业也在不断加大对人才的激励力度，薪酬成本居高不下但激励效果却并不明显，因此如何做好薪酬体系的设计和筹划以把握好合理控制成本与加大激励力度之间的平衡就尤为重要；4、凡是可用的新型管理方法像,MBO 、OKR、胜任力模型、职业生涯规划和股权激励等大家都在拼命用，但效果却并不尽如人意！原因很简单，管理是有灵魂的而绝不是简单的技术上的堆砌，管理技术与工具也像实体产业技术一样在不断推陈出新。如使用不当不但没有取得预期效果，可能还会产生副作用，甚至是恶性循环，有个具体的例子：我们所知道的一家企业的一位三十出头的MBA毕业的人事经理在上任的半年时间内埋头苦干陆续推出了公司的人员定编、工作分析及绩效考核等相关政策并组织人员进行大力度推行，该部门人员在这段时间内经常加班加点，他自己也总是走得最晚的一个，连头发都掉了不少，但最终由于大家对此的反映不佳、效果也不明显，加上一些人经常到老总那儿告状，最终公司还是叫停了部分工作，可见，凭借热情和干劲想一下就做好人力资源体系的搭建和各个模块的建设工作而又没有对整体情况的判断和把握并不见得就有理想的结果。此外，管理政策还要配合企业发展的不同阶段来进行不断完善和提高，以更好地应对可能面临的问题，此点绝对是要求管理决策者要有足够的阅历和经验的！因此，在当前这个瞬息万变、飞速发展着的社会中企业要想获得稳健的内部管理来使企业保持在同业竞争中立于不败之地，就通常只有靠企业内部的“管理软系统”才能拉开差距了，这又往往取决于一个能配合上企业领导思路的、经验丰富的管理人才来筹划此事，如果能遇到一个“对”的管理人选那么企业发展中的管理问题就算解决了一半！

高端管理人才的匮乏！

目前高校每年“生产出”的管理专业的生源不少，但能否成为企业所需的管理骨干人才则是另一码事了！因为，尽所周知一个刚从校门出来的学生充其量还只能说仅仅完成了专业知识的学习，而实践的锻炼才是出真知的实战课堂，没有这里的成功积累和磨练是不可能成为一名合格管理者的，充其量只能算是一个知识的搬运工而已！此点可从企业在招聘高端管理人才时常常受阻就可看出来。通常，如果一个重要的管理岗位的人选在1个月内仍招不到合适的人，那么企业就应尽快考虑改用其它方法以尽快解决此人选的空缺问题，以免使企业错失发展良机！企业如能放开思路设法利用各种社会资源整合方法来解决此问题，那它的领导者才可称得上是具有大智慧的人，这家企业就很有可能会成为时代的赢家！

注重外部资源的利用将带给企业更多的收益：

1.凭借资深职业管理者的经验、阅历可提高对人才甄选准确性，避免在选人方面出现失误！

2.借助成熟的经验，能帮企业把人力资源体系建在一个较高的起点上，避免走弯路！

3.运用娴熟的技巧可为企业营造良好的内部文化氛围，增进了解与信任，增强团队合作可为企业节省人力成本，降低用人风险，特别是对那些新型企业将更加适用！

管理优势资源：

国内很多管理顾问通常会为企业提供现代组织结构梳理、薪资设计、绩效考核体系、人力资源规划、胜任力模型的构建及员工持股激励等多方面的管理体系建设工作，为企业解决了发展中遇到的瓶颈问题，使企业得以用时间换取空间，节省宝贵的时间来用于新型业务的发掘和培养上，这些顾问人才堪称企业的高端管理人才智库，他们通过内部管理政策的发展创新有力地助推着企业的发展转型以抢占行业领域内的发展先机！

众所周知在21世纪这个知识经济时代是个人才大展身手的时代，企业首先需要一名伯乐来为自己识才、用才！因而，出色的管理人才对企业来讲将是至关重要的。如果企业领导们有空儿关注一下此问题则很可能会引发企业的一场新变革！