互联网是一场“噩梦”，它所构建的“连接”是前所未有的，如此巨大的“连接”所组成的系统，不能称之为“复杂”，甚至用“错综复杂”来形容都显得如此乏力！
这样复杂的环境下，唯一不变的只剩下了变化。当代有价值的观点、方法论，无非在提供人们在复杂中应对变化的方案。《赋能》亦是如此。
不做英雄
《赋能》的作者是美国的一名高级军官，海豹突击队就是它管理的部队之一。他们的队员会经过魔鬼的训练来锻炼强健的体质，然而，相比超人这样的角色，他们更倾向于团队。海豹突击队队员第一天学习的课程即为：不做英雄（个人的佼佼者）！
同样，优秀的团队领导者，亦不应该是一个英雄的存在，不应该所有事亲历亲行，包揽所有的功与名；他们应当像一个园丁一般，为花花草草营造一个健康和谐的环境，任他们开出各自不同的花朵，构造出美艳的后花园。
话说回来，当我们正身处互联网的连接下可以分辨、调用、组合如此多的资源的这个时代，个人，真的可能再成为“英雄”么？
治愈“深井病”
和母亲聊天时，聊及工作，说我们这边在完成本职需求的情况下，会自发地构思一些中小型的项目进行研发，甚至会为此持续加班。母亲为我们的“积极向上”而感慨，说大城市的氛围就是正，就是好！然而，我知道，这是时代的“势”，它终将遍及整个世界！我们要认识到：只做传统“该做”的事情，已经越来越难在这个社会立足了，我们需要找到真正该做的事情！
深井病，它很形象地描述了基于传统MECE（完全穷尽，相互独立）模式分工下的信息封闭场景。说每个独立部门的成员都处于一座座深深的井中，他们在自己的职位（无论人力、财务、技术、产品）上很专业，然而部门外的一切——茫然！
当因为管理的分层，领导的观念为：“你只需要知道你该知道的事情”的时候，职员的观念只能为：“我在等待领导给我布置的任务”。这种状况下，管理的负担很重，然而效果呢？未必理想，因为我们的伙伴找不到“方向”，“主动性”，“成就感”。
我们真正该做的事情，只有我们自己知道，而领导，需要做的，是传达一个方向，分享尽可能多的讯息，营造一个氛围，然后，赋能！当每一位伙伴掌握了更多的讯息和决策权力，而不仅仅是任务细节时，他们跳出深井已是必然的选择（否则便被淘汰）。
有人说“深井病”，不就是“神经病”的谐音么！没错啦，这个时代，构建“深井”，逆势而为，也确实是有些神经呢！
我们的“概念小团队”
我们是研发，而小竹是一名产品经理。关于程序员与产品经理的撕逼，网上可以说屡见不鲜，而且几乎都是刀剑相向，不见血不罢休的。
我们亦不例外，细碎的需求提出，频繁的需求拆解，发版计划的不确定性，无不是我们每日吐槽的素材。然而，这些对我而言，稍微有些表面文章。今天，我跟小竹私发了一条消息：
这周我需求不算多，你那边有什么遗留的需要优化的点都可以直接告诉我，我这边“偷偷该掉”（当然是我评估不涉及大逻辑的那种），就跟着版本快速上了。
这样的“偷偷”必然是不符合流程规范的东西，照常理，任何改动都需要在PRD（产品说明文档）上描述清楚，经过评审、排期、开发、测试……然而，我却无法找到哪怕一丝的内疚感（当然，这种事情或许不宜声张）。
我们，形成的便是在公司组织架构无法找到的“概念小团队”！流程，意味着稳健；敏捷，意味着快速。把流程作为“不思考”，“不承担”的借口，把敏捷作为“不仔细”，“犯错误”的挡箭牌，这不是我们这样的团队会发生的事情。
高风险的任务走流程的稳健，简单的产品细节优化的修改走敏捷的快速。目标只有一个，做好产品，服务用户——盈利赚钱！
结语
顺势而为！看清时代的“势”，看清环境的“势”。的确，不是所有的工作环境都可以形成我们这样的“概念小团队”，因为不是所有的领导都有类似的意识——我们很幸运，领导愿意放权赋能，给我们决策的权利，给我们试错的机会与宽容。
然而，不幸的环境就完全没有机会了么？记住我们在互联网时代！我们享用着巨大的连接！坦诚，分享，看清方向，营造氛围……我们总会参与或构建出一个个有意识的小团队！
因为我们需要，因为时代需要，“势”需要！
