野生产品经理(3/3):跳进大企业

一晃眼已经是我产品经理的第3年,对于互联网人来说,这是一道坎,迈过去了就成了“高级”头衔,迈不过去就将面临淘汰。我的产品经理生涯第二年(2019)是在一家小公司度过的,一年下来,思量再三,觉得这家公司不符合我的职业发展。于是,又开始艰难地找工作,一番折腾后,我进入了一家大企业的系统科室任职产品经理。算是在产品经理的职业生涯上跳了一步,这中间有很多故事和插曲,我想把它记下来,当作我产品经理生涯的第三篇。
我这一年的经历大概可分为三部分:为什么我要离开前公司;我怎么找到的工作;在大公司的一些感受。

进入上一家公司时,我曾以为自己到小公司可以支配更多资源,可以锻炼出自己更大的能耐,从而为公司的增长做更多的贡献,但现实是残酷的。
第一个残酷的现实是公司连年亏损几百万。我的前公司从事于互联网农产品供应链,起初它希望搭建一个平台,将农产品的采供双方引入自己的平台,这个模式持续了2年,最后宣告失败了,后来转而为批发市场提供Saas服务,靠接项目过活,但目前效果甚微,公司依然处于亏损状态。
第二个残酷的现实是个人为公司做的贡献无从体现。我进公司第二个月就开始接手项目工作,这些项目都是潜在客户提的需求,公司希望通过为这些客户做出产品,获得大订单。起初我对业务不熟悉,内心很惶恐,凡事都是产品总监拍板我来执行,我执行地很卖力,接着项目方案与老板一而再再而三的确定,终于把项目产品做出来后,终于得到老板认可后,却发现产品在市场上推广不出去。这么一个项目做下来,少的一两个月,长的持续三四个月,最后发现没有给公司带来利益价值是很打击项目团队的,再加上研发期间,被上级否定,与开发的摩擦,你很难不怀疑自己做的事情有没有价值。
第三个残酷的现实是“没钱图”。有些小公司融资成功,出手阔绰,但对于业绩停滞的小公司来说,它所提供的薪资水平大概低于行业平均水平10%,去年我的前公司连年终奖都没有,加上2020年疫情一开始就宣布降薪20%,我真的一点眷恋的余地都没有了。
其他残酷的现实还有:小公司的工作流程比较随便,没有规范的需求管理和版本开发计划,以至于经常出现产品经理辛辛苦苦理得需求无疾而终;什么都听老板的,但老板的企业家水平不够,从而项目团队会因为老板一个不太合理的想法,浪费了很多人力;同事素养较低,我经历了大中小3种规模的公司,小公司的同事比较容易产生争端。
综合以上原因,我决定在2020年的金三银四找工作,目标是大企业。原因也很简单,经历过中小企业后,我希望进入大企业对比一番,也希望能从大企业身上学到更多对职业生涯有利的知识和技能,毕竟自己已经是4年的工作经验了,再往后,进入大企业的机会只会更加渺茫。

找工作是一件备受煎熬的事情。一方面要干老东家的活,另一方面要不断的总结之前所做的工作,并准备新公司的面试。这个时候,我陷入了深度的自我怀疑——看了面试网站上对产品经理的要求,看着自己投出的简历石沉大海——难道我已经落后市面上的产品经理水平了吗?难道我就要从此失业了吗?
我非常的焦虑,整日郁郁寡欢,吃饭吃不下多少,睡前醒来想得都是昏暗的未来,偶尔出去散心神情也很麻木,好像我是一名已经被社会淘汰的人。这个状态持续了3个月之久。现在回想起来依然心有余悸。
其实,我是大可不必这样的。
从3月份到5月份,正好是疫情最严峻的时候,全国各地许多企业纷纷倒闭关门,工作机会较往年少了很多,这给依然在招聘的公司更多的选择机会,因此简历回复率低挺正常。而我是在职找工作,至少不用担心经济压力(后来我发现在职找工作远胜于离职找工作),找不到工作大不了就在原公司待着。
我最不该的就是没有看清楚找工作时招聘双方的心态,求职、招聘就是双方的一场利益博弈,求职者要找到待遇合适的岗位,公司要招到价格合理的人才,作为一名求职者,对于能力符合的岗位,我可以跟他谈筹码;对于能力不够格却又想去的岗位,我就尽量多争取,争取不来也不必强求。
但我却过于关注自己的自尊,一昧地希望自己是一名优秀的人才,能被各个公司抢着要,于是当我看到招聘网站上那些要求时,心就凉了一大截——AARRR、项目管理、版本规划、从0到1等等,这些履历,按照实际工作经验来说,我都没有啊!要么是我所在公司未涉及的领域,要么是相关工作都是上级做的。现在回想起来,是我没看清招聘的现状。公司的招人要求,是一个非常宽泛又全面的大的要求,里面所写的要求不用全部达到,你只要有自己大概的想法即可,毕竟进了新公司肯定有新的规范要学,有些要求其实只是写着但不是非常必要,还有一些就纯粹是公司的招聘乱写。比如某公司招1-3年的产品经理,要求有项目管理、版本规划等能力,但这些工作,在小公司一般都是老板在做,中大型的公司都是让科室主管及以上的领导做的,这样的要求放在招聘要求里本来就不合理。可我就像个傻瓜,以为自己这些都得会,心生自卑,连简历都不敢投递。
就在我惶惶不可终日之时,有3个人给了我很大的帮助。第一个是我的爱人,如果不是我爱人陪伴着我,鼓励着我,我都觉得自己撑不下来,或许先成家后立业的原因就是立业之难,需要有个最贴心的人互相扶持。第二个是我前公司的主管,当我跟他讲自己要离职的想法,他没有强烈地挽留我,也没有因为我将离职而冷落我,而是表示理解,还非常体贴的为我指导就业。第三个是我在网上认识的产品大佬“然阿姨”,她和她的文章给予了我很大的能量,认识然阿姨之后,我对产品经理的发展道路也有了更清晰的想法。
我作为一名“半路出家的产品经理”,看了几本产品相关的书,有几个产品设计的经验,就开始做产品经理的工作了,公司要我们干什么我就干什么,如此“野蛮生长”,我其实是不知道自己在产品经理这个大圈子中所处的位置的。自己一旦出了公司这个小圈子,到了社会上各行各业中,就很容易迷失。但如果有一个资深的前辈,你把自己的水平告诉他,他帮你评估,同时告诉还要怎么补强,那么,我就不容易迷失了。而在我重新找工作这个最困难的时候,我遇到了然阿姨。
然阿姨是带着腾讯、瓜子光环的资深产品经理,研究生毕业从事产品经理已有8年。第一次在网上读到她的文章感觉很亲切,逻辑、结构都很清晰,一目了然,我依照她的文章指引更新了简历,然后开始联系深度思考。在那之前,我没有系统性的准备面试,只是按照自己的想法和网络上大多数的面试指南做准备(比如产品经理十大面试题,项目总结等),但这些内容几乎千篇一律,已经在网上泛传了N年,而且这些面试指南都是零散的,可招聘公司是多变的,面试内容都会根据公司实际情况准备,于是我就遭遇了面试官的毒打,每次面试都紧张不安,答题各种没有逻辑,也没有任何产品经理的深度思考体现。
我加了然阿姨的微信,随后然阿姨为我分析了简历,那段时间我把自己面试失败的经历与她说了,我说的极度不自信,最后然阿姨决定百忙之中给我做了模拟面试。当时真的无比感动了,一是然阿姨已是一名产品总监,愿意抽出时间为我指点,二是因为我太需要一名专业的产品大佬的评价,通过他来知道自己到底几斤几两,从而重拾平时工作的自信。
然阿姨问,我根据自己的想法回答, 30分钟的面试,10个问题。模拟面试结束后,然阿姨点评我:通过我的回答感觉得出来我的工作能力没有问题,薪资与当前工作资历匹配,但如果我可以再多一点总结,把回答概括的更有逻辑一些,项目经历复盘得滚瓜烂熟,回答时表述流畅,那么,我将有更大的优势从求职者中脱颖而出。现在,我没有找到工作大概率是因为目前求职市场上是卖方市场,企业都在东挑西选,不仅要招到合适的人,还要招最具性价比的人,而我虽然工作能力符合岗位要求,但是回答不够流畅,加上薪资要的与市场持平,于是,各公司面试完后没有选择我。因此,建议我不用着急,而是把自己的履历再梳理一番,让自己在求职者更有优势,也更有机会拿到自己期望的薪资。
然阿姨的点拨可以说是雪中送碳,醍醐灌顶。因为然阿姨指出了我的不足,又给了我一个特别需要的肯定。
在接下来的一个月,我根据然阿姨的提点做了准备,也不急于面试,面试时内心不再自卑恐惧。而面试结果嘛,是面了3家都通过了,其中有两家小公司以找到更合适的人婉拒了我,而我最后则通过外包公司入职了平安金服。也完成了自己这次求职的目标。

进入平安金服4个月了,现在评价来大公司是好是坏还为时尚早,但有些感触与小公司对比还是很明显的,不妨拿出来分享一下。
1、对于没有重点大学背景的求职者来说,进入大企业往往求职无门,那么通过外包公司进入大企业是一条可推荐的路径。但要确定以下三点:外包身份在部门不会受到歧视,工作性质跟正式员工一致,外包公司正规。
2、大企业的确有更规范的需求管理制度。小公司的需求,由业务方提出后,产品部门简单评估后估计就直接画原型直接开干了,但是大公司的需求生命周期非常完整:收集、评估、排期、PRD、评审、开发、测试、验收、上线,每一个步骤都是前后紧密安排的,且其中还有不少细节,比如需求排期时平安金服就定义好了如何设置优先级顺序,生产问题第一,风险合规第二,绩效提优第三,提升效率第四。这些流程会让刚接触的人觉得很繁琐,但是对于企业来说,有这么一套流程,可以让公司的所有需求变得有条理好管控。
3、在各部门之间与人打交道的能力非常重要。有时候这就是一种甩锅的能力,有时候他又是一种让别人帮你干活的能力。
4、大公司的领导都非常厉害。普通员工是C类,科室经理是B类,想要从C升到B不但要有几年资历,还要工作能力突出,还要情商很高,可谓百里挑一。而要从B升到A,没有十几年的平安资历是不可能的,那些领导开会讲话都是直击要害又得体,再往上是O类领导,以及公司董事长和集团董事长,很难想想,这些领导十几二十几年都是怎么一步一步爬上去的,而这些人的能力又实在是高深莫测。并且在平安,每个下级对上级领导都会非常尊重开口闭口都会带上领导的称呼。
5、公司加班是家常便饭,我现在基本每天8:30到公司,晚上9:30才走。
6、工作强度很大,几乎每天都会有三四个事情要处理,白天基本上都在跟其他部门的人,其他公司的人谈需求开会,只有晚上才能有一点时间坐下来写一下文档。
7、软件之间的应用架构非常复杂庞大。一个贷款系统所关联的其他系统,大概有二三十个。因此,学习成本非常巨大。
8、产品经理技术要求项目管理要求比较高。懂技术是因为需要跟IT博弈,懂项目管理是因为要控制产品的开发成本。
这些感悟有的很深刻,有的很痛苦,但也因为他们,目前我不断督促自己要学习,要进步,要走在产品经理的前面。

终于写完了。愿自己成为一名更加出色的产品经理。

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