“圣贤教人如医用药，皆因病立方，酌其虚实温凉阴阳内外而时时加减之，要在去病，初无定说。”
项目管理又何尝不是呢，每一个项目是独特的，管理过程也将会是差异化的，要因材施教，就像中医看病，要辩证下药。根据具体项目背景，需求的变化情况，决定用什么开发模型，传统瀑布式还是迭代敏捷？根据开发特性，是否采用TDD开发？可视化管理，采用action rail还是KANBAN？团队管理，是否使用虚拟团队办公？根据项目大小和类型，流程如何裁剪？渐进明细计划还是迭代开发？采用什么估算技术？等等。
同时也想到公司在做的KAIZEN，基准应该是现状，基于现状发自内心的作自下而上的改善。而公司的普遍做法是自上而下定目标，每个人每个月必须提几条改善建议，最后出来的效果就是众多没有多大实际用处的改善建议。
