蝉小队做产品的速度是第一流的，比如：
5月：携程周末App发布，生辰心愿单系统发布，蝉游记与蝉游攻略App合并
6月：蝉游记网站大改版
7月：生辰私信系统发布，“一万小时训练”玩票App研发完成(因故未提交)
8月：携程周末App大改版，投入下一款新产品研发
半年轮流战5款产品。
3RD/2PM/1UI。
最近又有一位Ruby程序员加入，产品团队扩张到7个人。除了PM之外，其他人都不加班(喷子醒目)，如果我要求加班会引发暴动的……大意是“三年了，你还有脸跟我们画饼？”
总结蝉小队高效率的原因，最关键的一点，就是「集成」。职能高度集成。
1、后端的Ruby程序员兼后台开发(我家产品的后台相当复杂)，兼后台产品设计，兼整个研发进度管理，有时候还去帮把手做iOS客户端开发。
2、iOS程序员兼Web前端与H5开发。
3、Android程序员经常跑去支援忙不过来的iOS开发，甚至独立开发iOS新产品。
4、UI设计师除了5款产品的UI，还得应付运营需求的网页设计，推广需求的广告设计。
5、PM兼CEO，对需求的决策链条极短，我能说服UI/RD/运营就立刻拍板。
6、PM兼QA，两个PM轮流测，测完再集体测一轮。
7、PM，也就是我来主持运营和内容框架的设计，所以内容运营和产品融合得极好，后台完美支持编辑工作，主动优化操作效率，尤其是运营相关的产品设计有前瞻性，有全局观。
8、因为我管整个团队，自然不存在内部扯皮，我会积极帮助运营同事实现需求，也能说服他们放弃性价比不高的想法。
以上，创业团队全部做到并不难。但我身体力行了三年，团队扩张到50-100人，产品线拉长到5个项目甚至更多，还能保持敏捷，这挺不容易的。关键是我喜欢做一线的工作，不喜欢做管理；另外，也因为我做的产品都不温不火哈哈哈哈，没做大，当然没必要扩产品团队。
囧。
如果你认真分析过这八点，就会发现发如此高的集成度几乎是不可复制的。
最近携程问我，为什么蝉小队的研发效率特别高？我blabla讲了一堆。但是大公司出于人员流动的安全性考虑，必然设置冗余岗位，增加协作成本。出于产品安全性考虑，必然实施严谨而繁琐的QA流程。更可怕的是跨部门协调带来巨大的时间浪费……
所以从理论上来说，大公司提升研发效率，最佳途径是“砍需求”。只要从根源上减少研发工作量，效率自然就大大增加了。
这个理论，讲出来我自己都不信。
首先，大公司出高薪并不能吸引来强有力的产品经理。产品獒基本处于有价无市这么一个状态，大部分都创业去了，受不了大公司的官僚气。
其次，就算有足够好的产品獒，在大公司内部也很难像我一样掌握实权，成为产品天狗。上面婆婆太多，身边需求方太多，大部分精力用于(该死的)“协调”而不是创造。
最后，出于(该死的)安全性考虑，大公司必然配置多个产品经理，稀释人员流动风险。人多需求多，需求多出错多，何况本来就招不到几个靠谱的产品经理……
所以我的结论是，大公司没法提升研发效率。
囧。
