随着员工不断延迟退休，越来越多的公司将会面临一个年龄结构更为丰富的劳动力团队。事实上，这有望为组织创造更大的效益。
职场中的不同世代让企业更为清楚地意识到经验丰富人员的价值。考虑到就业市场的竞争日趋激烈，大量技能与能力出现短缺，愿意继续工作的大龄员工将为雇主带来极大效益。
经验丰富人员的巨大价值
企业正逐渐意识到招聘并留用具有成功工作经验的人员的价值。尽管一直以来对于“老”员工流传着各种偏见，但有经验的工作人员确实能为整个团队带来各式各样的效益。人力资源管理学会（SHRM）对以下五种流言或成见进行了反驳。
成见1：有经验的员工更贵。工作年限越久，工资越高，这一向被视为理所应当。不过，随着越来越多的组织由基于资历的薪酬模式转向基于绩效与市场的薪酬模式，这一法则不再适用。
成见2：“老”员工恐惧技术。SHRM指出，借助合理的资源与培训，任何人都能学习、适应并接受技术。无论年龄大小，我们都能学习新程序与新应用。
成见3：工作时间久了，人便不再那么敬业。值得雇主与HR顾问高兴的是，经验丰富的员工往往很敬业。据SHRM称，年龄大于55岁的员工中，65%的人工作时十分认真。
成见4：“老”员工容易出健康问题。据SHRM称，年纪较轻的员工往往请了更多的病假。
成见5：“老”员工抗拒改变。据SHRM称，年纪较大的人创立的新公司比年轻人更多。
不同世代的员工如何互相学习？
无论员工年纪如何，互相学习的意愿十分重要，为私营企业联系买主的中介平台Tresle Inc.的CEO Joel Keylor表示。Keylor说，他的同事来自各个年龄段。
他表示：“通常情况下，如果某位员工在某一行业供职超过30年，意味着他遇见过各种各样的状况，这些经历非常有价值。另一方面，‘老’员工也应当跟上技术、语言与商业文化的发展节奏。”
“老”员工还能够引导年纪较轻的同事，教他们一些传统课堂上学不到的东西——如何适应商业环境。HR领导者可鼓励不同年龄段的员工高效交流，发挥团队年龄多样性在职场中的积极效益。
如何发挥年龄多样化员工团队的优势
SHRM分享了来自AARP的成功经验，有助于发挥经验丰富员工的价值：
为所有年龄段的员工提供实训
考虑推出退休人员再就业辅助方案
为不同世代的员工提供相互指导的机会
开展对话交流，更深入地了解职场中的代际差异
考虑组建员工资源团体，增进了解与合作
积极招募各个年龄段的人才
无论在年龄、性别、种族、国籍还是其他层面上，多样性都有益于组织。企业应采取措施，充分利用年龄多样化团队所能提供的种种效益。
