之前说希望能持续更新，虽然没有发到简书上，但近两个月的阅读还是用evernote记录下了。这都是些有的没的的互联网产品/设计文章。这些文章的主要来自互联网早读课、人人都是产品狗、Medium、以及一些其他一些零碎的地方，都有原文链接的。
- 《每天有一个人真正对你的产品感兴趣了你就偷着乐去吧》
原文： If you can make one person give a shit you’re winning , <small>Medium@Jon Westenberg</small>
- 标签：获取用户、核心用户、创业
- 一句话总结：聚焦核心用户
- 这篇文章我感觉适用于创业公司冷启动，不要只喊口号，恨不得「一下子占领全世界」，「不做成平台就没必要创业」这样的傻话只能骗自己。多抽些时间关心你的核心用户，随时调整阶段目标，创业的人这么多，在初期就过于教条容易把自己的精神耗尽。
- 如果目标很大，不知道从何下手，那么尝试一下哪怕一天只增加一个真心感兴趣并give a shit的用户，那也比随随便来的10个只是有一点感兴趣的用户要有价值，更何况，抗半年就有180个真心有价值的用户啦！而这些人是愿意花时间用你的产品，提出改进意见，并和你一起成长的。
- 《产品是演化出的不是规划出的》
原文：原文地址, <small>来自人人都是产品经理@刘飞，微信公众号[liufeinotes]</small>
- 一句话总结：理想是美好的，道路是曲折的
- 前一段时间PM张小龙的演讲视频火了一阵，说了一些关于产品自演化的概念。知乎上大家讨论很热烈，见 这个问题 下面的讨论就可知一二。自演化的根本是产品有自己的DNA，简单来说是一种能很好解决用户问题的设计，本身会随着用户对问题的看法和问题发生场景的变化而发生自然的变化（参考自然选择）；另一方面，规划是人为的，是因为产品没有自我生存能力，作为产品的设计团队需要根据人类意义上的「市场」和「环境」为其设计新的功能。
- 人们不总是说做产品如养孩子嘛，产品就像是一个木有智能的孩子，做爸妈的总要让他尝试一些新技能，新东西，孩子才能活去嘛，如果孩子对某一方面产生了兴趣（行业切入点），或是有特别的天赋（设计优秀，UGC质量高），则家长也就顺水推舟，陪着孩子一起长大，让它的特别之处发光发亮，在这其中会需要上课外班（了解行业特性），找老师学习（模仿行业龙头），和其他小朋友交流（竞品分析），尝试新鲜事物的过程就是产品的自我认知不断提升、自我演化的过程，而产品设计团队，在它尝试这些新领域的同时，对于这件事情的重要性、实质内容、影响域都要有自己独立分析和判断，这，就是我理解的「规划」。
- 产品本身特性和设计团队规划，二者缺一不可。即：既遵循产品根本特性自我演化，也按照用户和市场的变化为产品中短期不断迭代试验。与此同时，虽然长期规划也可以有，但个人认为重要性极低以致于除了投资人以外其他人都可以不用care。
- 举例不一定恰当，观点不一定正确，随便看看吧。
未完待续
