2017-05-25  人人合伙      王坤（坤哥）  日更97篇

在企业的不同层面，用人要求与标准不同，相应的股权激励目标与工具也是有差异的。

1.核心高管股东

用人标准：与创始人的信任、默契与互补

用人要求：与创始人形成完美搭挡

股权激励目的：构建命运/精神共同体

股权激励工具：实股

一般只是极少数的，通常也就2-3个人可以到这个层面。

2.高层

用人标准：看格局与胸怀

用人要求：有事业心

股权激励目的：构建事业共同体

股权激励工具：期权、内部创业、增量奖股

3.中层

用人标准：看德行

用人要求：有进取心

有正直的品质+进取心，才能承上启下，完成战略执行。

股权激励目的：构建发展共同体

股权激励工具：期权、业绩奖股

4.基层

用人标准：看才能

用人要求：有责任心

有能力+有责任心=有执行力，才能把事情办好

股权激励目的：构建利益共同体

股权激励工具：虚拟股（分红）、超额分红权、IPO前的期权或实股认购