你知道吗？当你越擅长自己做的事情，就会一直去做。做得越多、越擅长，就越愿意去做。这样的循环让你获得大量专业经验，却容易让你受限于专业框架，落入能力陷阱。如何跳脱这种舒适的状态，朝向拥有更大影响力的「领导者」迈进呢？
为什么想读这本书？
在我今年读过的书里面，我特别喜欢《跨能致胜》这本谈论跨领域通才的书。尤其是书中的这段话让我印象深刻：「人是透过实际行动发觉可行性，例如不断尝试新鲜事物、建立崭新网络、寻觅全新典范」我们是从实践认识自我，而不是透过理论。
《跨能致胜》的作者在书中也提到全球Top50的管理思想家艾米妮亚．伊贝拉（Herminia Ibarra）的观点：「与其打造好高骛远的计画，不如找出可以迅速实践的实验。」这种先行动、后思考的想法引起了我的兴趣，我接着去寻找了她曾经写过的书。
伊贝拉在前一本著作《职业身分》（暂译）里面谈到，她认为「了解自己」这件事，虽然常被大家当作改善工作和生活的关键，但实际上，「了解自己」是旅程结束时的奖励，而不是旅程开始时的曙光。我们却常常把这个顺序搞反了。
很巧的是，伊贝拉的最新作品《破框能力》在今年被翻译成了中文版，我当然是第一时间就去找来读。
这本书在说什么？
如果你想要成为一个优秀的领导者，突破自己既有的专业框架，《破框能力》这本书就是为你而写。作者透过这本书说明「先行动、后思考」的做法，才是促成真正「改变」的关键。重点在于，你必须先改变自己的「外在行为」，然后才会改变自己的「内在认知」。
大多数的书，标榜着教你如何从起点（现在的自己）达到终点（未来的自己），但它们常常只是很简单地，写出了终点——理想中的优秀领导者——应该是什么样貌，然后教你一些很简单的策略去计算差距，然后怎么样拉近距离。这本书却反其道而行，作者认为最重要的，其实是这段转变的「过程」。
在成为更优秀的领导者之前，你会遇到许多的困难和疑惑，甚至产生自我矛盾的心情。我们如何不被这些问题难倒？可以采取什么样的行动来克服？就是这本书在探讨的主题。
我的读后心得整理
我很认同作者说的，如果你光是待在原地思考，只是不停地反省自己为什么没办法踏出舒适圈，你反而会永远踏不出舒适圈。由于你现在能够反省的，只是用自己「以前的经验」在想事情，而且也只能用「现在的观点」去思考未来的事情。所以，光是用旧的想法去思考，并不会造成任何改变。
如果要用一句话来说出这本书的核心精神，那就是「弄假直到成真」（Fake It until you make It.）。作者在书中用「由外而内」的概念来说明，如果你想要像一个领导者一样思考，唯一的办法就是先让自己像一个领导者一样行动。
我试着用一张图把作者要传达的核心讯息整理出来：从「现在的你」到「未来的你」之间，会经过一段长时间的「转变」。进行这个转变，需要三种由外而内的具体行动。然后，你可以在过程中，应用五种方法度过这段转变。最后，接受未来的你可能跟原本自己期待的不太一样。
由外而内的具体行动
当人们停留在原本的舒适圈的时候，会很难察觉哪些旧的习惯已经不再适用了。也很容易掉入一个陷阱，那就是自以为现在的所作所为，就是忠于自我的表现。在这个阶段的你，无论怎么思考，都很难跳出旧的框架。
因此，你必须直接采取行动，去体验还有挑战这个转变，在这个过程中，新的想法才会被激发出来。然后你就能用这些新的想法，去修正自己的步调，思考未来的目标该如何调整。
在书中，作者提出了三种具体的行动，可以促成自己开始转变：(1) 重新定义工作内容、(2) 发展人际关系网路、(3) 探索各面向的自己。以下，我特别挑出每个行动里面，对我自己最具有启发的观念。
启发１：重新定义工作内容
过去的成功会造成能力陷阱，你喜欢你的工作内容，就会做很多这样的工作，然后越来越擅长。当你越把时间分配在擅长的事情上，就会花越少的时间去做其他的事情。久而久之，就要付出更多的代价去学习原本自己不擅长的东西。
研究指出，效率高的领导者行事历上有大量的闲置时间，还有未安排的行程。效率低的领导者，反而让自己的行事历挤满各种会议、出差与报告。然而，真正的领导者该做这四件事情：(1) 与不同的人和团队建立桥梁、(2) 做有远见的事、(3) 提升影响力、(4) 将想法和个人经历结合。
这也让我意识到最近忙碌的状态，该如何让自己从行事历中释放更多的时间出来，重新聚焦在团队策略性的事务上面。
启发２：发展人际关系网路
如果你认为发展人际网路可以「自然而然」地发生，那你可能就落入了两种盲点：(1) 「自恋的」：只喜欢与自己相似、意见相同的人相处；(2) 「懒惰的」：只想与同一部门和楼层的人相处，对于要花多一点心力才能接触到的人们，显得提不起劲。
另一种阻止你主动建立人际网路的障碍是来自内心。研究指出，越是成功的领导者，乐于主动建立人脉，因为他们相信自己本身能「提供价值」给别人。相反的，处于低职位的人，比较容易怀疑自己能贡献的价值，在互利互惠的交流中，它们感觉更像「乞求者」，而非平行地位。
我也曾经觉得那些主动建立人脉的动作，看起来很像在利用他人，而且感觉不太真诚。但是不可否认的是，在某些情境下，人脉的重要性远大于专业能力。我后来调整自己心态，在出击的时候秉持着一种「从我的观点提供资讯」以及「真诚表达感谢」的态度，就不会这么不自在了。
启发３：探索各面向的自己
作者给了我一个很棒的启发，那就是我们时常自以为的「忠于自我」，往往只是「忠于以前的自己」。这也是让许多人一直待在舒适圈，用这个理由安慰自己的原因。但是，真正的自我其实还包含了「未来的自己」，那个未来的模样和可能性，是现在的你还无法预测到的。
也就是说，自以为忠于自我的陷阱，会阻碍你成为优秀的领导者。因为你觉得那个真实的「你」只是一个过去的自己。如果要拓展舒适圈、获得进步，就必须摆脱这个过去的你。唯一的办法，就是尝试原本觉得不自然的新事情，在过程中，那个「真实」的自己才会崭露出来。
我曾经在《安静，就是力量》的书评分享过自己是个内向者，但我在结论里写到：「肯定且忠于自己的内向特质，但为了核心信念和志业，必须主动学习并运用舒适圈以外的技巧。」我仍不停尝试着那些，让内向的自己浑身不自在的事情：演讲、主动攀谈、分享故事。至于未来的自己会成为什么模样，以及还有哪些尚未发挥的潜力，就是最让我着迷的事情。
转变的循环阶段
这本书提供了许多具体的行动和策略，也强调了这个拓展舒适圈迈向转变的过程，并非一夜之间就能完成的。这是一个需要长期坚持下去的过程，在过程中你会遭遇许多困难，碰到自我怀疑的复杂情绪，甚至会感觉整个生活陷入一团混乱。我们可以借着认识这些转变的阶段，让自己知道有没有偏离轨道，该如何重新把焦点拉回来。
发现差异：「感受到你是谁、要成为什么样的人」之间的差异，加强第一步行动的紧迫感。
只加不减：增加新的角色和行为，但保持旧的。察觉新旧之间的差异，获得进步的成就感。
混乱迷茫：你可能会退步，甚至恢复原状。身边的人可能会觉得「原本的你」就够好了。
修正方向：回头检视旧目标，用这段期间的经验进行反思，提出新目标。
内在化：继续坚持改变，这些外在的改变就你的新身分，也代表你已经转变成你想成为的样子。
这个循环可以一直套用在不同的转变上面。而且，每一次的转变，都让你渐渐地从别人眼里「原本的你应该是这样」的看法中释放出来，这就是改变的过程让人最有成就感的部分。
后记：出一张嘴
读完《破框能力》这本书之后，让我回想起，以前的我，也曾经有过一种疑惑：「在我还不是一个主管的时候，我该表现得像一个主管的样子吗？ 」原本做技术、学专业，过得挺舒适的，那些做主管的嘴炮技能，看起来不好学、也不是我的本性。
直到有一位前辈提点了我，公司在乎的是你能提供的价值，如果你能提供的是一整个团队的能量，才是真的了不起。因此，如果想要往上晋升管理职，就必须用主管的角度想事情，去练习那些主管该做的工作内容，而不是成天只钻研技术，除非你未来完全不想走管理路线。
他接着说道：「一个主管有多成功，就是看他能用一张嘴巴，完成多少事情。」当初我还只是似懂非懂的样子，也很怀疑这种说法，不就像是大家都很讨厌的「出一张嘴」吗？但是，透过跟这本书的对话，我产生了新的体会。
优秀领导者的工作内容，在于建立外部资源与内部团队的桥梁，挪出时间培养远见和拟定策略。主动建立人际网路，聆听来自各领域不同的声音，也贡献自己的观点和价值。将想法和个人经验结合，传达给更多的利害关系人。这一切，都需要动「嘴」。
原来，这张嘴，指的就是「影响力」。一个领导者有多成功，就是他能发挥的影响力有多大。让我们弄假直到成真，突破既有的专业框架，成为一个更好的领导者，一个更好的自己。
