胡适先生曾经写过一篇文章---《差不多先生传》，讽刺了当时中国社会那些处事不认真的人。在近期的工作中，我也经历了两件“差不多”事件。通过这两件事，才让我深切的体会到，我内心隐藏很深的“差不多心态”。
第一件事是年底总结。年底期间，需要整理各种总结文件。其中有三份总结到了上报上级的时间了。总结初稿已经由具体负责同志完成，报我看后觉得没有太大问题，差不多可以了，就让他直接报领导审阅。原认为领导过目后，就可以上交了。但是，领导看后感觉写得不够好，表述不够严谨。于是便退回重新整理了。第二件事是申报材料。单位一同志因外出，需要填报相关表格。交代具体负责同志完成后，直接报上级经办同志。上交后，上级经办同志联系，填报表格中出现了较多不规范表述，需要重新修改。
这两件事都是，由下属同志完成后，自己仅凭着“差不多心态”，就通过和审核上报了上级，最后导致了重复返工现象。
“差不多心态”通常认为，这件事不重要，差不多完成就行，不需要花太多心思。或者认为这件事跟我关系不到，不需要考虑太多。或者认为凡是差不多就行，没必要计较的太清楚。
在这两件事中，让我认真审视了自己身上隐藏的胡先生讽刺的国人不认真的劣性。自己对岗位职责要求认识不清，没有起到严格的审核把关作用。自己一直秉承“严于律己，宽于待人”的原则，在对待下属及其工作时，差不多就行，不好意思严格要求。混淆了做人和做事的边界。
曾经有一句话，“文经我手无差错，事交我办请放心”，讲到了如何做一个靠谱，让人放心的人。
一个人“靠谱”“放心”，只是给予他人的一种心理状态，而其背后是有一套让人“放心”的工作流程和标准。他知道一件事按照怎样的流程推进，知道在事情推进过程中遵循怎样的标准，知道如何与领导和同事进行沟通，知道事情最后要到达怎样的呈现标准。
在今后的工作中，切实区分开带人宽容与对事严格的边界，切实把握办事流程和审核把关职责努力做一个“靠谱”让人“放心”的工作人。
