2024-3-5分享 管理教练
大家好
今天由我给大家分享，请指教。
部门【 业务总部】
【分 享 人】胡楠楠
【分享时间】2024年3月15日（周四）
【文章名称】2024-3-7分享 管理教练
大家好
今天由我给大家分享，请指教。
部门【 业务总部】
【分 享 人】胡楠楠
【分享时间】2024年3月7日（周四）
【文章名称】《管理教练第二章》
【原文摘录】
业绩的一般公式
管理教练要协助当事人理清并区分与业绩相关的要素,理清现状时一定要将历史数据写上,这样当事人才能够通过与业绩相关的业绩公式,发现业绩提升的方向。业绩的一般公式往往成为管理教练的架构,下面是业绩的一般公式:
业绩=客户数量x平均销量x单价x重复购买次数客户数量=潜在客户x购买率
如何提升业绩
从业绩的一般公式中不难看出,与业绩相关的要素都是可以提升业绩的方向。管理教练可以协助当事人从以下几个要素提升业绩:
提高潜在客户数量提高购买率提高平均销量提高单价，提高重复购买次数
【感悟分享】管理教练2个关键技能，提出问题和倾听答案，带动伙伴接受新鲜事物和思维，增加学习机会团队融洽更能热情高涨。
【行动计划】学会聆听引导答案，主动去做实践
以上是我的感悟分享，不足之处请大家批评指正，感谢。
