年营业额1亿、10亿、百亿的老板们，和你我有啥不同，工作状态是什么样？
公司规模啊，10亿是个坎，100亿是另一个坎。
太多小老板们一年营业额在10亿以下，利润几百万，舒舒服服的生活，幸福感超过马云马化腾，就不想再往上拼了。
而年营业额百亿以上依然在奋斗的老板，心中都有大志，他们或者是在冲刺国内行业第一，或者要去冲刺全球行业第一。
因为工作是管理咨询顾问，服务的客户基本上是年销售额几十亿甚至百亿以上的，能近距离观察这些老板们的工作风格、思维方式和管理方法。相比我提供给他们的咨询服务，反而觉得从他们身上学到了更多。
1. 设定了目标，就一定要实现
老板们定下来目标后，就会抱着“无论如何也要实现”的想法。曾经服务的一个公司老板说，“到今年12月底，营业网点要开到1000个，人挡杀人，佛挡杀佛，不眠不休也要实现。”
我自己的老板也同样是这样，今年6月年中总结的时候，说“我们按照去年的计划和目标，今年开了xx家分公司，涉及了xx样的业务，这都是去年和大家承诺的，到今天我们按照计划的目标一一实现了”。
可能是责任感使然，也可能是老板的压力和孤独迫使他们有足够强大的动力，去披荆斩棘。我常常想，如果我也有这种状态，甚至说，不论是谁有这样的状态，又有什么事是实现不了的呢？
我很喜欢的一个综艺节目主持人刘在石，曾多次获得国家级主持人大奖，当电视台要他作曲来表达自己的工作生活态度激励年轻人时，他写了一首“言之命之”。回想起他20多岁年轻的时候，同样心中动荡、彷徨，觉得什么都有可能，却总又懊恼自己做什么都不成功。有一天，他突然有了一个渺小但又令他震惊的觉悟，“应该要努力的去做，努力的追逐自己想要的。说到的话就算丢掉性命也要去做到，生命中所期待的东西随着努力与坚持，总会在生命中出现”。这样，才有了他在40多岁时，站在主持之巅，取得了巨大的成就。
2. 做什么事都要做好，高标准
老板们觉得“不论做大大小小的事，每一件事都要以自己能做好的最高标准做好交出去”是一个最基本的要求。我经常反思，这也是我和老板们差距最大的一点，我做很多事时常常认为“差不多就得了”，老板们却是“要做就要做到最好”。
几乎接触过的每个老板都有这样的特质，其他人觉得按照他的标准做出来是一种很高的要求、需要付出很大的努力、会质疑事事做的这么好有什么用。他们却觉得：做到这个标准，不是应该的、应该的、当然的吗？
这让我想起来SpaceX、特斯拉的创始人埃隆·马斯克，在造火箭时，也对他的工程师们提出要求：
找到世界上最坚固、最好的材料来建造火箭。如果现在波音是这方面的第一，就把波音的材料买来学习，然后研发出比波音更坚固的材料。
你看，普通人听到觉得瞠目结舌的高要求，在老板们看来就是应该的、当然要做到的。
但是，如果一个人真的做每件事都比别人、别家公司标准要高那么一点点，累积下来，该有多吓人啊。
3. 好胜心强
业内有个有趣的段子，两个百亿公司老板是好朋友，为了身体更健康，看上去更fit，打赌减肥，两个月内谁减的多谁赢，输的人要给赢的人100万。
土壕打赌，就是这么任性！两个人马上各自增加了运动量，调整了饮食，只吃蔬菜和鸡胸肉等蛋白质。即使是晚上开会到12点，其他的高管都吃了晚餐又叫了宵夜，这个老兄只拿出一小盒水果沙拉。其实这两个人之前也并不属于肥胖的，只是有些啤酒肚。很快，两个人都瘦了下去，甚至有愈演愈烈之势。180几的个子，减到140斤还觉得不够，两个人都飚着一股劲。“他减到135了，不行，我要减到130斤”，“他怎么瘦到130斤了，不行，我要再减，冲击125斤”。减到最后感觉两个老板都瘦的皮包骨了，外人都开始怀疑这家公司老板暴瘦，是不是得什么病了？
两个月终于到了，减的更多的那个老兄一共减了30多斤，咧着大嘴嘲笑对方，“你还是比不过我吧”。当然，人家也顺便赚了100万。
我们外人觉得疯狂到可笑的一个赌局，他们也拼死拼活要赢。这是什么？这是强悍人格&斗争意识。商场如战场，开公司要遇到多少脏事破事，公司小的时候，每件事都要自己去解决，每个合作伙伴都要自己去打点。公司规模稍微大点，竞争对手360°无死角的恶性竞争扑面而来，创始人如果不是一个斗士，很可能活不到公司变大的那天。
不知道你有没有发现，老板之所以是老板，并不是在“知识”、“能力”层面领先我们多少，有老板是知识份子，活到老学到老；也有老板是大老粗，自己不学习新知识，靠洞悉人性驭人。有老板沟通能力很强，慷慨激昂招揽部下；也有老板不善言辞，公司内部讲话都会害羞，所有对外的讲话都推掉。有老板执行力强，也有老板执行能力很差但是制定战略能力强。
所以，看上去老板们也是知识和能力有长有短的嘛，那么，到底是什么让老板区别于我们普通人呢？
其实是我们潜伏在冰山最下层的动机决定的。还处于创业期的老板通常“成就动机”强，因此你可以看到他们“一定要赢”，“设定的目标一定要实现”。而随着公司的发展壮大，老板的“影响力动机”会更加强，因为他需要通过影响手下，搭建组织，去进行企业管理，实现公司的战略目标。
上面说到的是老板基本的要求，那些跨越了多个门槛，年入百亿级别的公司老板又与小规模老板有什么不一样的地方呢？
1.有梦想
公司成为中国行业第一后，持续有对事业的激情，进军世界，希望超越世界上行业排名第一的公司。
2.思考长远/藏拙
考虑的都是10年后的事情，愿意为了未来，现在做战略性的投入，有漫长的耐心等待。藏拙，公司小的时候，你看上去觉得这个公司一般般也没什么特别的嘛，但是一旦过了积累期，公司就会像复利曲线一样爆发。当然思考长远的底气是公司较早就盈利了，环境和自身能承担的风险允许公司能带着望远镜看看远方。
3.不信运气，喜欢找规律
能到百亿级别的公司，已经不是“风口时乘风起”就能发展到这步的了。这些老板听高管汇报工作，最喜欢问的是“为什么”，步步追问，带动公司管理层深刻思考，信奉逻辑的力量。
当然，老板们日常的生活，很可能是你受不了的。几乎把所有时间投入工作，吃饭不规律，工作到凌晨3、4点，有的靠安眠药才能睡着，几乎没有任何娱乐活动。
不过人生一次，不挑战一下自己又有什么乐趣呢？
窦叽歪，和你一起成长的好朋友，管理咨询顾问、FA、一级市场投资、产品经理、方法论研究者、翻译爱好者，欢迎勾兑。
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