01 企业管理，最重要的是要聚焦

公司的一把手一定要聚焦。

所谓的聚焦，就是指同一段时间，只做一件事情。

一个人的时间精力是有限的，把认为最重要的事情做好就已经不错了。

那其他的事情怎么办？

两个字，授权。

四个字，充分授权。

六个字，不要事必躬亲。

同理，公司副手，二把手也是如此。

如果说你要让他管理产品研发，那你就不要让他插手营销；

如果说你要让他管理市场营销，那你就不要让他插手财务；

如果说你要让他管理财务，那他对财务以外的事情都不应该负责。

更细分下去，研发总监也是如此。

尽管你是管研发的，但并不意味着研发所有的事情你都要管，所有的决策你都要经手，真这样搞你自己受不了。

在一段时间你只需要盯最核心的环节，其他的事情交给你的副手去负责，由他来把工作负责统筹落实下去。

对于一个基层主管来说，也是同样的道理。

背后的原因只有一个，因为人的精力有限，所以做事一定要聚焦。

02 为什么重要的事情，你一定要亲自去做

我一直说的，个人提升和企业增长是同一个道理。

能够把企业管理好的人，那他对于自身的管理肯定是远超常人的。

而如果将自己看做是一家企业，运用企业管理的思维去提升自己，那也是没有任何问题的。

对于一家企业来说，公司什么东西最重要，一把手就一定要亲自去抓，亲自去管。

如果是一营销驱动型的企业，公司是舵手，营销就是个舵，营销管不好，公司就会跑偏，会出错。

老板要重视，老板要亲自去抓。

这不是说老板要比公司其他所有人都聪明，不是说老板在这件事情上比其他人都懂。而是说，

领导如果重视，那上行下效，整个公司上上下下都会重视这件事情。

这个时候，整个公司的人力、物力、财力，都会流向公司重要的事情上去。

这才是老板重视最大的作用，

老板不重视的地方，资源肯定会匮乏，那草原也会变成盐碱地。

03动作越少，成功的几率才越大

在职业选择上，很多人今天做这个行业，明天做那个行业，频繁跳槽。

在投资上也是，韭菜们今天看好这支股票，明天看好那只股票，频繁交易。

在企业决策上，有些老板今天搞这个项目，过两天又换个项目搞，然后再换。

但实际上，

要把更多的时间放在决策上，判断该不该投入才是最重要的问题。

如果行业值得做，那就在这个行业做专做深，只有积累才会有优势，打一枪换一个地方只会浪费自己的青春。

如果标的值得投，那你就猛投，坚定的持有，一个标的物如果你看不到长期，看不到10年，就说明你不应该持有。

如果项目值得搞，那你就“集中优势兵力”，把人力、物力、财力、精力，全部聚集到一个点上去，这样才能“各个击灭敌人”。

能少做一个动作，那就少做一个动作。

动作多了，容易变形，失误的概率也就大了。

（正文完）

作者介绍：鸣人的职场江湖

职场十年老兵，同时也是个创业者

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