我是因为参加了线上的训练营，成为了小助手，后来开始承担一个长期群的运营任务而开始的运营成长之路。用四个字来说就是“误打误撞”。
一开始我做的是爬楼收集群精华、统计数据、用户沟通、制定互动话题、活动策划和执行……因为熟练掌握办公软件，执行迅速，思路清晰，善于学习，我的能力得到了认可。
我想，这就是P1纯新人小白阶段，看到的、所做的都是具体的执行，内容很杂，体力占比更多些。
因为作为P1新人时的优异表现，我接过了一个长期社群的运营任务，由此晋级到P2初阶运营级。我要为运营制定目标、寻找定位，要与用户互动、引入玩法，为群里小伙伴制造惊喜和欢乐，还有从策划到实施，成功举办了多场活动。每一项事务都让我对运营有了更多的思考和牵绊。
这时候我开始思考：运营可以作为我将来的职业方向吗？
因为这一个思考，我开始更多地关注专业运营。
从读《运营之光2.0》，到报名学习三节课的课程，我看到了不同阶段运营人的能力模型。
在做运营的头1-3年，运营人一般处在P1、P2级，需要增强和完善自己的基础能力和关键能力，并对运营专业的知识和技能进行积累。
如果想提升到P3业务骨干级，就需要对至少一到两件事达到专精的地步，根据运营的一般分工，可能是精于某类内容运营，或线上或者线下的活动运营，或做好用户维系，尤其是超级用户的运营维护，还可以是渠道推广运营特别厉害，能做好微博、微信公众号在内的新媒体运营，某一领域的社群运营，还有产品线的运营。
当专精到一定程度，就可以进阶到P4专家级，发掘自己的领导力，带团队，以一个领头人的姿态和思维去制定运营的策略和流程，拟定和分配OKR，跟踪推进直至完成。
到了P5及以上级别的高级专家，就是具有更全面，更强，更独立的运营阶段。对不同业务、领域都有足够的认识和了解，能够制定有效的策略，实现想要的大目标。
以上就是P1到P5级运营人的职业晋级路。
