一、功能价值的判断
广度：潜在用户*单用户价值
潜在用户多 单用户价值低——外卖软件、
潜在用户少 单用户价值大——银行VIP业务
频度：需求频次*单次复杂度
低频高价做利润 高频低价抓用户
强度：不可替代性真实刚需
可替代性：一个产品是不是容易被其他的产品替代
紧急程度：衡量需求强度的判断原则
建议更有计划尽量避免紧急事情发生
持续时间：一个功能用户有效使用周期 特定系统 已有功能优化实现 做成通用模块，反复使用
二、不同产品阶段看什么
早期阶段：强度——需求强度大，反复使用 留存率测试，验证产品发展
中期阶段：广度——各种推广占据市场份额 优化核心功能，获取大批量用户
用户增长出现瓶颈：频度——每个用户挖掘更大的潜力，已有用户更加活跃，使用频率提高
工具类产品：墨迹天气，可替代性强，推出实景功能增强用户粘性，把用户卖给别人
用户与你产生复杂的积极性情感——社区化 个性化
智能硬件：送礼KOL 意见领袖
上门服务：单客要价高 订单密度高
三、成本评估性价比
成本评估：开发量高低，
确定性价比：性价比=价值/成本
四、功能成本KANO模型
基础功能：这类功能没有实现，用户极其不满，有这一功能能消除不满
主要靠知识领域判断基础功能
亮点功能：没有这个功能，用户不会不满意，有这个功能，用户会大为惊喜
用户没见过的，未经市场检测的，如果被认可就能获得巨大回报的
小公司选择低成本亮点，大公司做一些让自己保持领先地位的亮点
期望功能：多多益善，性价比高的先做
1——2 基础功能，2——4亮点功能，1——3期望功能
亮点功能——期望功能——基础功能 (手机听歌）
无差别功能：做不做对用户感受没什么变化，通过低成本验证
反向功能：做的越多用户越讨厌。
多边产品，用户分类多，相互之间有利益冲突（广告商和用户） 用户多样性
五 、功能打包，确定MVP
1.MVP：满足用户愿意用 愿意付费 便于使用 团队能实现的最小功能合集
尽可能多的放弃 把主要功能做好，尽可能放弃别的功能，通过迭代实现其他功能。
注意：发布频次（不是越多越好）越轻量级产品越好打包MVP 不完美产品先让种子用户使用
例子QQ 聊天室 反应速度 看谁上线 QQ头像
2.MVP的限制因素
基础功能必须做，留足资源
产品初创初期，先实现个别低成本亮点
对期望功能，先做性价比高的
无差别功能无需做，低成本验证出来即可
反向功能，各方权衡利弊后再决定
考虑功能依赖性 考虑功相似性 考虑非功能需求
3.MVP的表达
用图表表达产品构架
需求流程
