今天剽悍晨读推荐的图书是《向上汇报》，内容总结了2大法则，分别是：让世间有价值和合作共赢。
1、让世间有价值
用30秒说明重点，给出上司最关心的信息，说重点，讲收益，节约彼此时间，让对方做选择题，提高沟通效率。
2、合作共赢
对汇报的内容和汇报的对象知己知彼，准备充分；
关注持续行动和后续跟进；
站在管理者的角度更高层次的看待问题。
书虽然没看过，但是感觉总结归纳的特别精准。我也想说说我对于“向上汇报”的看法：
001及时定期汇报，形成有效机制
及时、定期、主动总结工作进展、数据、问题、信息，形成书面材料的就是在梳理整顿自己的过程。及时的复盘思维运用到工作中肯定会让自己受益匪浅。主动汇报就不会没有素材，没有积累。其实这就是我们的总结、数据分析以及反馈的能力。任何关系都是相互的，你需要让领导知道你的进展，你的成长，你的反馈，你的潜力。所以第一点就是要有及时定期总结汇报，形成有效的工作汇报机制。
002用对方更能接受的方式向上沟通
有的人会在职场中总是想为什么我的上司是这样的？但是请记住是你适应上司，而不是让上司适应你。
1）适应上司的沟通方式
2）适应上司的工作风格
3）不要低估你的上司
不管上司态度好坏，都要端正你的职业态度。
003充分准备，呈现结果，达成共识
任何沟通都是有目的的，向上汇报也不例外。汇报不是为了邀功，它需要达到一定的共识，更好的推进工作。分清轻重缓急再汇报，准备充分的材料和备选方案。用最短的时间说出重点内容，金字塔结构值得钻研运用。汇报是需要带着方案的，提供备选方案，良好沟通，达成共识，才是目的。
