在这个群雄争霸的时代，企业家需要有大思维、大胸怀，才能让企业拥有持续创新的能力，富于弹性的无边界管理几乎就是这种能力的先决条件。
要实施无边界管理，必须先定边界，无边界管理不是没有任何边界，而是在既定的边界内打破限制和束缚。
1、界定内部边界
企业内部边界可以分为纵向边界和横向边界。整合企业内部边界：一要缩小纵向边界，二要打破部门界限。
2、界定外部边界
企业进行无边界管理，必须抓住无边界管理的几个重要因素，即信息、员工、客户、合作伙伴。无边界管理要求以客户和服务为导向。企业可以从一个多元化产品公司越来越向服务型企业转变。
企业还必须与价值链上的业务伙伴进行充分沟通。
企业要在未来获得成功，不仅仅需要拥有规模、准确的目标定位、专业化等传统因素，更需要速度、灵活性、内部整合能力和创新能力。无边界管理为管理者提供了解决这些矛盾的有效方法。
