不拘一格，颠覆管理认知的书，网飞的自由与责任工作法。

鼓励员工跟猎头见面，询价，告诉老板给多钱，给老板挽留员工的机会。

鼓励员工自己安排休假，只需要跟部门员工做好工作交接。

如何发工资呢？没有奖金，底薪更高，员工更珍惜岗位。有技能的员工，给予最高的市场工资，每年都要涨工资。对没有技能的员工，给予市场均价。

没有绩效考核，打分不合理。不需要取悦领导，用看牙医的方法，实名评价：开始，停止和继续做什么？面对面反馈。真心为对方好。

在他们认为，KPI指标会对业务开展模式有限制，不灵活。因为指标不能根据变化而调整，员工因为担心下一年不能超越，所以不能全力以赴去完成。

竟然没有报销制度，自己填单子，自己报销。公司利益至上，引入随机抽查，违规辞退公开。所以大家自觉性更好，不需要制度约束，都不想被淘汰而努力做到最好。

团队是一个球队，没有绩效谈话，法律作用，不如高额遣散费，员工4倍工资，高管9倍工资。还有去留测试等等……

能留下的都是人才，能够呆在这个企业都是一种荣誉