用对人
一个机构的文化，更重要的是人，因为文化变得更好还是更差都在于人，文化与人是共生共荣的：一种文化，会吸引一种人，反过来，人会因其价值观和个人好恶，强化或发展文化，。如果你选对了有正确价值观的人，并与其取得共识，你们就会相得益彰，如果用错了人，则会一损具损。
苹果成功的秘密，是乔布斯全力以赴，招募全世界最出类拔萃的精英。
所有成功的领导者都认为：最重要的是找对做事的人。
要用对人，用错人的代价巨大。要想用对人，需要科学的流程，以更精确地把人的价值观、能力和技能与单位的文化及职业路径相匹配。
即便已经入职，培训、测试、调配，更重要的是求取共识。
一个人能否成功，最重要的因素是客观的自我评价，包括对自身缺点的认识。
一家健康的单位，应该是员工与他自己低层次的自我进行竞争，而不是员工与员工相互竞争。（员工要与自己竞争，与昨天的自己竞争，而不是跟别人竞争。）
找到这样的人，给他们配备能使他们在岗位上施展才华的工具和信息，而不是事无巨细的对他们进行微观管理。
一个优秀的单位里的员工，多数是能独立思考，心态开放和行事果断的人，能与大家分享生活。
人们都喜欢与处事周到，有强烈的责任感去从事艰苦和正确的事的人共事。
慷慨大方，和对公正有很高追求，不刚愎自用，有自知之明之人是最好的同事。
做决定的不是公司，而是人。
人有线性思维者、发散性思维者。
给那些无法称职的人赋予责任是徒劳的，只会使各方沮丧愤怒，更会破坏工作环境。
价值观是驱动行为的深层信仰，决定着人际相处，人们会为价值观而奋斗。
能力体现在思考方式和行为方式上。
一些人是了不起的学习者、问题的快速处理者，另一些人拥有从更高层次看问题的能力，而一些人注重细节，一些人善于创新思维，逻辑思维或者心思缜密。
技能是可以习得的工具。
多数技能可以在有限时间内学会。
在挑选准备长期交往的人时，价值观最为重要，能力其次，技能是最后要考虑的。
识人标准，最重要的是品格，常识，创造力
Character, common sense, creativity.
有这样的共同价值观的人：从事有意义的工作，发展有意义的人际交往，做到极度求真和极度透明，愿意以开放的心态探索严酷的现实，包括正视自身缺点，有主人翁精神，敢于追求卓越，愿意做困难，但有意义的事。
作为普通员工的你，如果不能胜任某项任务，但你还是勉为其难去做，而不是去找具有更强能力的人来指导你，你也就只能永远是普通员工。
