此刻，煮上一杯茶，怀着轻松与感恩的喜悦，把两天来团队专业能力建设培训中的收获完成总结梳理。
每一个行为背后都有需求。为什么要进行这么一场封闭式的团队培训呢？如何来完成设计呢？
从需求出发，落实为执行，对结果保持开放。无意中，NVC给我的支持，经常有意识对自我提醒。尤其，在一时无从决策的时候，找到“需求”，往往会给我腾出时间和关注度，去思考，为什么做这件事情。
“ 团队具有目标导向、培养团队精神、伙伴们齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力，形成一股强大的凝聚力”。
从“我”的需求，找到“团队”的需求，一旦建立起连接，原先感到无从下手的状态，目标聚焦而又清晰起来。
与协会发展总监冯老师进行联系，希望得到支持，从机构管理到项目专业知识的培训，来带领伙伴们对公益专业知识的深入了解与掌握，公益专业知识的掌握，工作方法的建立，在事务的完成中，引导和推动着伙伴们之间产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来在助力着团队精神。产生一种强大的凝聚力。
昨日，是第一天团建培训，从8年机构发展路线着手，与伙伴们完成分享，一个草根机构发展路上遇到的成长与突破，从管理角度出发，来带领伙伴深入的了解机构发展中草根到初创，不同阶段所带来的形态，不同形态的发展，离不开一路支持和参与团队建设伙伴的共创。
一个机构管理来自外与内的结合，使命、组织架构、理事会的组建，内部管理离不开职责和制度的落实，工作事务的推进。从项目部，到综合科，由负责伙伴根据工作部署，进行一一梳理，项目方案的设计、到执行、以及应变的处理；档案的管理，到志愿者工时统计、和考勤的建立，工作执行中的细微和繁琐，在伙伴们认真细致的梳理下，建立了一套完整的模板，由衷的赞许伙伴们，表达感激， 外与内的结合，得有合力，这份合力的背后，来自伙伴们全力以赴的去探索、去磨合、去解决的行动力。
今日上午，冯老师围绕项目专业知识来开展培训。专业知识加案例分析，避免了单一专业知识带来的枯燥，在熟悉的案例中，具体生动的学习项目专业所需掌握的知识。从项目设计所需的五要素，到项目完成评估方法，通过培训，冯老师将项目运营中所需专业要点进行了系统的梳理，打开了伙伴们的视眼，也提升了伙伴们的认知，“把事做正确，比做正确的事更加重要”。公益服务中，专业知识的植入，发展为知识型机构是做好社会服务能力的一大改变与必须的历程。
将近2小时的分享，伙伴们由衷的感叹，社会组织工作中，所需要具备的专业知识的丰富性，足以胜于其他领域所接触的范畴，一岗多职的职能属性，与所带来的成就感，充满着活力与喜悦，她的魅力，来自我们每个人都可以成为设计者、推动者、带领者，可以不断的去探索、去应变、去发生，只要我们由衷的给予、贡献、共创；我们没有理由来拒绝，为生命服务创造美好的践行。
伙伴的成长，推动团队发展。下午总结以围绕自我激励和团队激励的目标来设计。在非暴力沟通学习中，JORI老师关于自我评估完成激励的管理技巧，尝试与推广，对我来说，也是我学习NVC以来，尝试在管理中落地的践行，充满着期待，为敢于去创造的勇气。学，为所用，才是核心。
从“我选择做什么，因为我需要成为什么”作为引爆点，每一行为的背后，有需求的存在。“我为什么成为阳光公益人”，抛出话题，引导伙伴们思考，自我的需求来自哪里。找到了“自我“需求以后，围绕在工作中将需求进行落地开展规划，自我评估完成激励作为核心，优势与需要提升方面自我梳理与互助的分析，最后，伙伴之间的分享环节，将自我激励和团队激励完美展现，在肯定与掌声中，营造 了一个和谐、互助、信任与轻松的氛围，心与心敞开并有了连接，我们彼此“在一起”。
正如伙伴们反馈，“美儿姐用NVC技能来设计的团建分享专场，由原先的好奇到方向和定位上的清晰，共情分享，很接地气，找到自己的需求，刻意练习，相互监督，这样的形式，很棒！”由衷的感激得到的反馈，带着爱与信任给予我充满力量和勇气的支持。
我们为什么要走进同一个屋子？我们为什么要成为一个团队？伙伴们之间彼此坦诚沟通、诚实表达、同理共情，达成共识，这是非常喜悦的，让我们有了归属感，有了彼此需要的满足，和关系的连接，人，一旦建立了共识的关系，那么，做什么或者怎么做，只是方法上的选择了，一切，都因心与心的靠近与共情而改变与共创。
感恩伙伴们的陪伴与共创，生命中又添一份美好。（阳光公益）
