总的原则是，干好工作是必要的，协调关系是需要的，领导特别是单位“一把手”和“一把手”的“一把手”认可才是最重要的。

        怎样能让两个“一把手”认可呢？简单地说，就是你得对他“有用”，或者你有本事让他“不得不用”。“有用”，主要体现在三个方面：第一个方面：①干好工作，为他坐稳位置提供支撑，不过在这方面要特别突出才行。如果不是特别突出，就失去“唯一性”，价值大打折扣。第二个方面：有他的上级支持你，能为他坐稳或晋升提供②条件和③通道。第三个方面：在私事上对他有用，④生活帮助，⑤满足他的私欲和⑥嗜好，⑦让他舒服等。

      如果想让他提拔你，上述①-⑦至少同时具备三项才行，否则你就别想，只能等待天上掉馅饼（资历、政策、机遇），比如正好有个位置适合你、又没人竞争。这样的机会很少，你一生碰上一次就算幸运。不要碰上了一次，还傻傻地等待下一次。（关于“不得不用”属另类思维，概不传授）

        关键在于你的目标是什么？目标就是方向。有了方向，再选路径。有了路径，才确定工具和手段。想得到多少，必须先付出多少。没有人能够随随便便成功。你要想成功，必须逢山开路，遇水架桥，遇到“老鼠”就请“猫”。请“猫”之法，亦如①-⑦。收益越大，投入越大，风险越大。切记：如果有贪心，最终就没有赢家。

      这两天，不少有想法的人找我诉说苦恼，想进步又进步不了。我就问他们①-⑦条，占了几条？一分析，大多数只占0.5条。可以说，一语惊醒梦中人。引导其先定目标，再找路径，最后确定措施和手段。前提是分析秉赋条件、预测可能出现的“时”与“势”。最终引导人，进步不了，能把日子过好，那也叫真本事。大概这就叫“以文化人”吧！我的方式也与人稍稍不同！传递的都是正能量。