2012年我初入新媒体，两眼一抹黑，和大多数从业人员一样，编辑是我，文案是我，设计是我，策划是我，推广是我，外联是我，客服还是我。
撑不到一年，我离职了。
原因：一个人工作太寂寞。
2014年我投身新媒体编辑，团队3个人，编辑是我，策划是我，文案是我，客服是我，设计是实习生，还有一个负责审核的领导。
撑了2年，我又离职了。
原因：竟然空降了一个(消音)总监，他张口闭口杜蕾斯，还用4A公司的出稿质量要求来要求大家，然而却不给相应的工作环境和工资。
杜蕾斯一发广告，这位总监就要转给我，让我分析学习，并分享心得给大家。如果这不是我工作，我TM真的以为这是性骚扰。
说到这里，我真的想和广大热爱学习杜蕾斯营销的各位新媒体总监们说——拜托各位老大不要再拿杜蕾斯来代表新媒体了好吗？
为什么呢？我来一条一条分析给你们看。
第一，时间先机。杜蕾斯1998年进入中国，相差18年的品牌运营你分析几篇热点文就能赶上来？
第二，用户沉淀。杜蕾斯微博218万粉丝，微信预估180万粉丝，活跃粉丝20万起。相差200万的用户运营靠模仿就能转化过来？
第三，产品性质。杜蕾斯的产品因其特殊性，定位十分污，不污不行，顾客不喜欢。但是面向各位大爷大妈售卖传统产品的你能照搬这套理论来做产品运营，确保不会被当耍流氓？
第四，创意团队。杜蕾斯的微博运营委托给了第三方的运营机构，环时互动，最重要的操刀者是环时互动的CEO兼CKO金鹏远。众所周知的杜蕾斯、可口可乐、京东、英特尔等等都是他们的客户。说白了就是你花3000元买的产品，或许能带给你7000元的效果，但不要期望它能带给你30000元的效果。一个人的创意叫点子，一群人的点子才能叫创意。
第五，广告投放。因为一些规定，杜蕾斯没有办法在传统媒体上广告，但它也没有放弃投入广告。相继投放了视频、直播、热搜、朋友圈广告等等，这些哪个不烧钱。更不要说那些一般公司都会忽略的市场调研，数据分析，用户维护了。连300元的推广预算都要反复申请的公司就不要只见贼吃肉不见贼挨打了好吗？
第六，人工费用。请问各位新媒体总监，你们知道杜蕾斯新媒体团队每人个的月薪是多少吗？不知道得话，你总知道你团队总每个人月薪吧。
杜蕾斯在新媒体的成功，从来都不单单是简单的一个段子的事，这背后投入了大量的人力财力。
所以大部分的公司，根本没有必要去学习杜蕾斯的新媒体运营。
也学不了。
2017年我开始自己创业，目前有一个8人小团队，文案和编辑3人，设计1人，推广2人，客服1人，打杂1个我。
我们主要做内容运营。代理了不到二十个新媒体账号，比如微信公众号，微博蓝V，头条号，百家号等。服务的客户行业也很分散，比如养生、餐饮、珠宝、培训等。
有一次我面试一个编辑，上来就和我大谈特谈杜蕾斯、咪蒙、papi酱……我很尴尬的打断了他，告诉他们我们没有类似杜蕾斯咪蒙、papi酱的产品。他皱了皱眉，我以为我的打断让他不开心，正要道歉，就听他说：“和产品有什么关系？我说的是他们追热点的方式。这不是每个新媒体人需要学习的吗？
呵呵，这个啊，还真不是，最起码我的团队不学。我默默的吐槽。
接着他又兴致浓浓的和我说起了，他的前总监经常带领他们学习杜蕾斯、咪蒙、papi酱，他学到了很多。
哦，那真的是好棒棒哦。我继续保持微笑。
学习很重要，但绝对不是这样学习。
不吹不黑，那些动辄就让你学习杜蕾斯的新媒总监，恕我直言，都是辣鸡。
最后推荐给初入新媒体的新人们一些学习的平台：
馒头商学院、老金扯淡、脑洞运营
