1.从某种层面来说，开发最小化可行产品可能会增加一定的额外工作量（但这并不代表不必要），因此创业者在进行规划时，必须明确目标，坚定地砍掉与验证产品无关的任何附件模块。好的设计，更多源自于减法，而非加法。以小为始、保持迭代，才是创业团队保持生存活力与竞争优势的不二法门。
PS：项目在投放前可以利用开发最小化来进行验证效果，产品的上市验证能帮助开发者进行准确的产品定位，快速迭代能帮助开发者透视市场，把握用户需求。
2.有几件事本可以做得更好：一、先优化产品，待核心流程在目标人群的主流运行环境中跑通，再公开发布；二、对可能造成严重影响的问题，事先通知用户，降低预期，减小因心理落差造成的不满；三、提前准备补救措施（特别是这种涉及付费的产品）和公关81说辞，降低用户怨气，弥补经济损失，甚至可以给予一定奖励；四、在产品中设置方便的反馈渠道。
PS：优化产品、降低问题影响程度，提前准备措施，设置反馈渠道无一都是提升产品和用户体验的方法，产品想真正的让市场认可，必须将这几项作为“必选”！
3.走访和了解用户，掌握真实需求，是一件复杂困难的事情。就像 1000 个人心中有 1000 个哈姆雷特一样，不同人对产品的需求和评判标准不尽相同。从最笨的事情做起的过程，同时也是走进用户内心的过程。将用户视作活生生的个体，通过面对面的沟通，吸纳意见并获得鼓舞，帮助许多初创公司走过了从零开始举步维艰的阶段。
PS：产品在上线后第一批种子用户是非常重要的，不同的人对产品的定义也不相同，有时候采用“本办法”脚踏实地的去干，也不为是一个聪明的方式。
