今天要和大家分享的主题是：培养绿--如何激发团队正能量？
绿色培养型，是人才的培养者。
他们的典型思考逻辑，AMBR的焦点管理是：
注意：这些人很自然的注意到他人的需求和共同的价值观；
心态：我们的目的是服务他人，以及我们的信念（价值观）；
行为：支持自己和他人快乐与成功；
结果：在不损及他人的情况下，追求成功和快乐。
所以，如果你们是典型的绿色培养型领导者：
你们将是一群世界上最有爱心和快乐的人，有你们在，这个世界就充满了爱和欢乐，而且你们总是有崇高的理想和奋斗使命，富有同情心和同理心，所以你会发现 那些公益慈善组织里面，总是有一群绿色的身影（最美老师、最美乡村教师），很多最美都是你们绿色的人。
同时，你们也是一群最容易受伤害和情绪化的人，过度敏感，不理性，爱批判，有些时候欠缺逻辑性，过度的自我表现和理想主义。
所以，在团队中 绿色的培养维度 象征着生命力，代表的是 团队的激情和活力！
那 4D团队教练如何激活团队的激情与活力呢？
最简单有效的手段就是 能够给予肯定：
一是肯定团队已经取得的成绩。
二是坚信团队将来能够取得这样的成绩。
三是肯定团队和个人的人格与品质。
这三种方式的影响力大小，其实是依次增强。
所以 首先，4D团队教练 需要就团队已经完成的任务和取得的进步 给予肯定：
“到目前为止，我们取得了哪些令人鼓舞的成就？”
“团队伙伴的哪些表现，让我们感觉到欣慰？”
“相比之前，我们做得更好的是什么”
这是针对过去给予肯定。
其次，即便还没有成绩的情况下，依然我们也相信团队的能力和潜能（这是对他们的未来给予肯定）：
“就我们自己的观察，相信我们未来在哪些方面一定能够取得成果？”
“我们哪些优势、技能和资源，可以帮助我们取得成功？”
“哪些潜能是我们未来可以发挥出来的？”
这还不够！
第三个层面，当团队把自己最真实的一面展现出来，如果能够在深层品质上得到肯定的话，则可以激发出更多的可能性和持续的动力：
“我们团队最好的品质是什么？这将给我们带来怎样的价值？”
“通过今天的会谈，我们对自己有什么卓越的发现？”
“现在的成功，印证了我们团队什么核心竞争力？”
所以，各位会发现说：肯定的力量，可以为团队注入强大的自信心，激发团队无限的热情和潜能。
下一期，我们来侃侃：包融黄-基于信任的团队凝聚力。
