最近有关注SAFe大规模敏捷的知识，看了下SAFe的四个核心价值观：
1、价值交付
2、内建质量
3、统一对齐
4、透明
我是这么来记忆这四大核心价值观的，主要是四个关键词”目标“、“统一认识”、“好"、”透明“，不知道这四个价值观是否有先后顺序，这么来组织这四个关键词，首先要有”目标“，也就是价值交付，然后才是”快“、”好“，也就是统一对齐、内建质量，一切的保障就是全面透明，只有每个人愿意把信息透明出来，团队才能建立信任。
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价值交付（Program Execution)
以交付可用产品为核心，其他三项是价值交付的基础和推动。持续的交付价值，也能真正有效的激励团队，并强化其他三项价值观。
统一对齐（alignment）
1、对齐企业的愿景、战略，以及企业文化的对齐。（对齐企业愿景、战略和文化如此重要，这也是为什么我们院长在企业价值观和文化的培训课上强制要求大家参与了）
2、具体的产品集需求、产品的loadmap、业务目标的统一认识
3、对不同的角色和级别的人员，采用针对性的视角和方式进行信息同步
内建质量（Built-in Quality)
质量要素
Flow：流程质量
Architecture&Design：架构与设计质量
Code：代码质量
System：系统与工具质量
Release：发布质量
各个环节都要考虑，”Test First“（测试优先）
全面透明(Transparency)
透明是构建团队新人的基础，可视化工作看板，做到从产品交付的各个方面，各个阶段的信息和决策的透明
初识SAFe，继续学习，有用的到的方面，请多关照了~
