顶着华为的光环，《华为数字化转型》这本书最近很火，有些公司甚至给员工统一订购一人一本。
这本书是否真的如有些人所说，是企业数字化转型的葵花宝典？
什么是数字化企业
企业数字化转型，首先要弄清楚什么是数字化企业，本书为数据化企业下了一个定义：
数字化企业是具备连接、在线、共享、智能4大关键特征的企业。
连接，表示打通内外部连接。
一方面，是企业内部实现了人与人、物与物、人与物、人与组织的全连接；
另一方面，是企业之间，实现了与企业员工、客户、合作伙伴、供应商、外部数据空间的连接。
在线，是指在连接基础上，实现业务在线、组织在线。
业务在线，是指企业通过流程数字化实现业务流程化，流程在线化。流程从手工模式转变为在线自动化模式。
组织在线，是指利用数字化技术建立承载企业文化、员工与组织互动、团队协作、组织赋能、知识探索、员工服务的企业在线协同平台，实现组织的24小时在线服务。
共享，包括业务和数据两个共享服务。
共享业务的平台化和服务化，通过数字化聚合业务职能，这些业务通过平台化共享之后，以服务包的形式共享给各业务单元。如财务共享中心，投标共享中心，IT共享，研发共享等。
数据的资产化和业务的可视化，就是要实现全域、端到端拉通的数据共享，实现数据业务视角的可视化，实现数字化经营。
智能，企业智能是建立在大数据和人工智能基础上的运营全面智能化。
主要体现在三个方面：业务流程场景智能、业务管理决策智能和人际协作智能。
业务流程场景智能聚焦于提升流程效率，业务管理决策智能聚焦于提升决策效率，人际协作智能聚焦于提升人的的效率。
如何数字化转型
知道了什么是数字化企业后，那要如何转型为数字化企业呢？
华为提供了一个包括三力三驱动的钻石模型。
三力，是企业数字化转型的道。
首先是战略力，战略力明确了企业数字化转型的本质，是企业数字化转型的纲领、方向、和定位。
其次是数字领导力，是企业在推动数字化转型过程中的决策能力和指挥能力。
最后是变革力，变革力本质是用规范化的制度管理数字化转型的执行落地过程。
三驱动，是企业数字化转型的术。
流程驱动，聚焦“在线”特征，通过业务流程化和流程数字化，实现业务在线，组织在线。
数据驱动，聚焦“共享”特征，实现共性业务的平台化和服务化，实现数据资产化和业务的可视化。
智能驱动，聚焦“智能”特征，实现业务流程场景智能，业务管理决策智能，以及支撑企业可持续增长。
如何照搬学习
今天华为成功了，并且成功地将其成功方法总结了出来，我们要如何学习呢？个人初浅看法如下：
- 华为已经为我们证明，数字化转型这条路是对的，是能走通的。
- “照搬”肯定是不行的，先不说华为的方法能成功有其历史背景，单就说华为对数字化的巨大投入，也不是每个企业能够承担的。
- 华为趟过的坑，可以为我们提供指引，我们没有必要再掉进去一次。比如华为的“七个反对原则”：坚决反对完美主义，坚决反对繁琐哲学，坚决反对盲目转型创新，坚决反对没有全局效益提升的局部优化，坚决反对没有全局观的干部主导变革，坚决反对没有业务实践经验的人参加变革，坚决反对没有经过充分论证的流程进行试用。
- 华为的数字化转型策略，从战略到落地，兼顾道与术的方式，是成大事的朴素哲学。
最后
数字化转型重点是转，转变思维，转变模式，数字化本身不是目的。数字化管理的底层逻辑，是促进企业可持续的有效增长；提升效益，降低成本、构筑长期竞争优势；
而且，转型不是等现有模式不行了才去转，而是为了长远的可持续发展，在现有模式还能运作，还有利润的时候，支持新模式的投入。
最后的最后，转型有风险，挥刀需谨慎。
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