刚听了一堂课：孙圈的“你的岗位价值是如何计算的？“
分析：行业－公司－部门－职业
行业：
1、比如DYL的优势在于整线设备、齐全高端的加工设备、先入为主的品牌、专业人才等，是相对同行有优势的几方面
2、而SW是非标设计、设计创新，20年的品牌积累，小型公司快速的应变能力及效率。这些是这家公司的行业壁垒。
3、ZL：品牌、资金、人才、规模、战略、老板
公司：
根据以上的罗列，可延伸到公司在同行的竞争强点。这些优势就是构成公司在同行中处于哪个层级的依据
部门＋岗位：
依上，可分析到公司的核心部门及核心岗位，这些构成岗位价值。
总结：SW的核心在于设计，其后是生产组织。
