聊聊变革管理这事儿，其实核心就两句话：制度上“利不什，不变法”，人事上“人不什，不易旧”。

先说制度改革。有些智慧真是老祖宗传下来就没变过，佛陀、孔子那套，还有曾国藩的管理法子，放到今天照样能用。就像我刚进麦肯锡时问大佬，现在科技这么发达，老掉牙的管理方法还行吗？人家说，千百年的智慧，本质上没过时。

再看公司里那些规章制度，哪怕看着再不讲理，能存在这么久，肯定有它的道理。别一上来就喊着要改，先想想为啥会这样。毕竟变革太难了，就像秦朝的规矩，后代改来改去，底子还是没动。真要改，慢慢来比喊“革命”强，而且得把前前后后、左左右右都想清楚，困难得多估几倍才行。

然后是人事变动。新人要是没比老人强十倍，真别轻易换。人嘛，都喜欢新鲜的，看上个名校毕业、外企待过的，就觉得能带来天大价值。可人和人相处，蜜月期过了就容易冲突，能不能磨合好还不一定。

老员工之间的信任，那是一起干事干出来的，不是喝几顿酒就能有的。对老人太狠，其他人看着也寒心，团队能力肯定受影响。真觉得老人不行，先给两次机会，最少观察一年，不行的话转个岗也行，待遇别降，甚至可以提一提。

说到底，变革管理有时候就得“以不变应万变”。没十倍的好处，别改制度；没十倍的人才，别换老人。听着保守，但事实就是，真正该变的、能变的，没那么多。