今年年初的时候给自己立下FLAG，加入STA并且一定要多参加活动多听课，把会费赚回来。几个月过去，发现自己像是掉入谷仓的饥荒小老鼠🐭，好粮太多只嫌自己的肚子太小，啥都没吃过都想尝个味道。听说吃霸王餐的最高境界是扶着墙进（饿死了）又扶着墙出（撑死了）；入了STA只要你有时间，周周来顿霸王餐的感觉，吃的你满身武艺三头六臂，出去闯荡江湖的时候别忘了像我一样帮忙吆喝几声！
听说每年五一都有STA精品课，于是天天潜伏在会员群里，抢到了秦玮老师的“商业教练技术在企业人才培养中的应用”课程。
开课的自我介绍里，我还吹牛自己接触过教练技术，因为工作里都要用，然后同身边的小美女一聊，哎呦，人家有认证的，我绝不告诉她，我的教练技术是上一份工作中有位欧洲的同事一次两小时的内训，然后就被赶出门巡店去了。看着大家聊GROW模型头头是道，我还偷偷地去百度了一下，然后再想不起来当年到底讲过GROW有没有。可想而知，我的水平。。。
来学习，肯定是有进步的，哪怕作业是在亚姐的威武鞭笞中赶出来，后进生也是有进步力的。
作为小白，这堂课带给我的欢呼点太多，有来自于秦玮老师的，也有来自于台下学员的分享。
欢呼点一：根正苗红
虽然原先只接受过两小时的教练扫盲课，但毕竟当年是来自英国的一位资深培训老师上的课，同国内接触到的教练心术还是很不一样。感谢这两小时的扫盲课，扶正了我对教练的三观。
欢呼点二：认清界限
如果有老师在课程初期就告诉你自己能力的边界范围，而且还提醒学员去判断“撕开的扣子要有能力自己缝上”，这样的老师绝对干货满满。
欢呼点三：管理模型
常泡STA课程的同学们，多少对各种管理理念都有些了解。但据资深泡课同学透露，下图的模型简单明了地管理的思维做了图像化整理，实在太妙！尤其处于管理职能和领导职能里的管理者，老师比喻成可调的变压器，非常形象。请原谅小白我在此处停笔，因为我还未有太多感悟可以书写。
欢呼点四：3TRE
上课前，刚在公司里开了一场季度销售会议，大家头脑风暴研究一款重要的新品如何做才能赢。学习后，我自己用这个模型盘了一下销售会议，感觉大家头脑风暴时，如果有这些好的工具指导，大家的力量可以更集中在关键点上，开会也可以更有效率一些。
欢呼点五：
老师在课上提出了28个问题，让我们体会了一把被教练的过程。我第一天是无论如何也记不住这28个问题，直到我的学霸偶像STA张主席把这28个问题解析为GROW模型，我才恍然大悟。想看张主席的问题解析，先入STA吧！
欢呼点六：
头五项竟然没有提到我们幽默智慧帅气沉稳的秦玮老师，因为作为学习上进型女学员我们向来只先关注老师的内容，等烧脑到半晕的状态，再抬头看眼老师，据说能出现最佳的朦胧效果。
上朦胧笑眼图
因为才上完课，一来之前基础也不太扎实，还需要时间消化；二来自己也在摸索在自己工作中的应用场景，所以此次没有特别的应用案例可以可大家分享。期待一两月后，有新的心得可以和大家探讨，感谢STA，感谢秦玮老师！
