【墨竹的菜园】0534——今天在和客户沟通的过程中，提到“企业如何用好人”的问题。相信许多企业都遇到过这方面的问题，招不到好用的人或是招来人干一段时间，好不容易培养得能干了，又跳槽或被挖走了。
我自己也经历过这样的困惑，当时感觉无解。
现在再面对这样的问题时，我已经想明白了很多，今天和大家分享一下创星者的“用人”。
首先，招人用人之前，要根据公司自身发展情况来规划。创业团队，初期一定是一人多用，节约成本，先生存下来。要招人也是根据必要岗位来配置。
如何招人？
我们郭总有个绝招，就是她有一个“人才库”。这其实是她在各种场合、各种交往中留心留意到的“有用人才”。这些人不一定马上就聘用，但会记录在她的“人才库”里，一旦时机成熟或机缘到来，这人就能立刻匹配、启用。建立“人才库”，未来要全员参与，这样创星者就会有越来越多人才储备。
如何用人？
招来人后，公司要和员工有一个磨合期。许多企业都叫试用期，“试用期”这个词是单纯站在企业角度来说的。而且，这个试用，多数只是从员工上岗的岗位表现来评判，如果岗位表现不尽如人意，老板就可能直接放弃这个人。
而创星者的“磨合期”，是需要对新进人员做综合考察的。除了岗位表现，还要考察工作态度、人际关系处理，以及还有没有其它才能可发掘。通过“磨合期”，公司与员工多了沟通、多了一些相互了解，对这个员工就会有一个更全面、准确地判断。
例如我们公司的客户经理刘佳欣，96年的年轻人，就是从郭总的“人才库”中引进的。她最初进公司时，安排的工作是设计。但在磨合期，我们发现她的能力在设计岗位并不突出。虽然那段时间她做的有些郁闷，但还是在认真学习。积极、踏实、努力的态度，让我们觉得她值得培养。
接着我们与她沟通交谈，让她表达出自己内心意愿后，调整了岗位。结果，一下就释放出她的才华和自信。
所以，用好人的前提是多了解人，要把员工当作“人”，而不是一个“岗位机器”来对待，只有先有了这份“用心”，才能发现“好用之人”。
如何留人？
员工流失是一个普遍社会现象了。马云曾经说过，员工离职，要么是钱没给到位，要么是干得不开心。所以，“钱”和“开心”是留住人才的两大法宝。
企业要对员工好，首先要把自身的经营做好。比如餐厅老板，就要想办法让餐厅每天排队，爆满，员工忙不过来。大家到月底拿上真金白银，乐得合不拢嘴时，才能谈感情，谈未来的发展。如果店里生意不好，只是拿嘴画饼，给员工讲情怀，肯定是留不住人的，更别说吸引更优秀的人来了。
所以，创始人要想尽一切办法把业绩提升，把钱发到位，这才是留人的第一关键。
但光靠钱，也是不行的。因为，别人可以出更高的价钱直接挖人。所以，还需要给予员工真诚真实的关怀。办公室的氛围要和谐互助，人人都有归属感、自豪感，这样的企业才会有生命力。
创星者品牌顾问有限公司虽然还在创业的初级阶段，但我们从一开始就明确，“人才”是创星者的核心竞争力，我们要不遗余力支持、帮助、投资我们的小伙伴不断学习、不断成长！
2019，创星者品牌策略团队必定越来越壮大、越来越优秀！
