朋友最近一直想招人，每天都在刷简历，可来来回回地招了几个人，总是觉得不甚满意，有时会找我吐槽，说现在要招个合适的人，可真不容易啊，我都不知道这些年轻人的想法了。
嗯，老板与员工的关系在悄悄发生着变化，每一代人的就业观与雇佣关系都不同。有说法讲：70挣钱，80后求变，90后随缘。当一个求职的随缘90后，遇上了求变80后或者挣钱70后的老板，这种碰撞确实可以让双方都觉得浑身无力，所谓白天不懂夜的黑，大抵就是这种感觉。
不妨在领英创使人里德.霍夫曼的书《联盟》中来学习一种新型的雇佣关系吧。
终身雇佣关系的年代已终结，所以老板们先要收起“我发工资给你，你必须要听我的...”的想法，不能再认为员工是弱势群体，而应该接受员工与公司建立一种互相尊重，信任，支持的合作关系，即联盟。
入职前
应聘时的面谈，是双方互相了解的关键时期，俗话说，头7秒决定了我们在一个人心目中的印象，雇佣双方更是如此。
但仅凭第一印象当然是不够的。
建立联盟的基础是，在双方初步了解的基础上，再进行深一步的沟通。
我不是随便招个人，或是找份工作，我是要为我的事业找个合作伙伴，为了这个共同的事业，我要付出工资报酬，或者时间精力。带着这个想法，双方再去交流的时候，会更真诚。
我们对待事业，总是比对待工作或者员工，更为慎重。
交流的重点，当然还是员工入职后要从事的工作岗位职责。但重点是，我们要沟通如何擅用员工的长处，来为公司的发展服务，通常还要定一个时间。
比如说：A与公司协议，任职市场部经理，目标是在三年内打开华东市场。
三年后，公司应该再与A协商，在这个岗位上，A表现得很完美，接下来另一个任期，要如何结合A的经验与个人发展需求，提供新的岗位。
任职中
以前我们总是说，工作是工作，生活是生活，不要把工作带回家。
现在该转变下思想了，这是个讲究人脉，网络，信息的社会了，我们的工作岗位，很多时间会要求我们利用自己的资源，来解决我们的工作上遇到的问题。
《我的前半生》里面，有一个情节，就是罗子君要揭开菲尔的真面目，找陈俊生要了菲尔在辰星与至为公司合作的资料，才最终找到了其中的猫腻，虽然电视情节中，罗子君的出发点并不是为了工作，但是，我们在工作会遇到各种困难，会需要外部的信息来为我们的工作服务。
信息为王的时代，谁拥有更多的资源，谁就能在竞争中立于不败之地。
在任职过程中，捆绑公司与员工的，不是每个月的工资，而是共同发展的“联盟”关系。 公司提供平台给员工，树立员工的个人品牌；而员工也通过个人人脉来解决工作中的遇到的难题，公司发展更上一层楼。
离职后
传统的雇佣关系中，一份工作的结束，意味着与前公司也毫无瓜葛了，甚至可能会老死不相往来。
“联盟”关系中则大不同。
霍夫曼认为，就算离职了，也要保持与原公司的联系，毕竟圈子这么小，说不定哪天又有机会以别的方式合作呢？
还记得我之前说过的R吗？（戳这里读R的故事...)
他离开我们公司后，新工作是回到之前的公司，任职负责品质管理的副总。
在我们公司时，他促成了我们公司与原公司好几个方面的合作，双方皆因此而受利。
所以在他萌生退意的时候，原公司老板就再次向他抛出了橄榄枝。
因为他熟悉原公司的人员，制度与行事风格，再回去，能快速进入状态，发挥功效。
当然我们也许认为好马不吃回头草，离开一家公司肯定是有原因的，我不愿意回去再次就职。
那么我们换个思维，也许我们新工作中，能与原公司产生链接呢？也许能有合作的机会呢？也许你们是同一条供应链上的上下游关系呢？
有这样的资源，难道留着过年用吗？
唯一不变的就是变化。
不管你信还是不信，新型雇佣时代正在改变着职场供需关系，当老板不再是老板，员工不再是员工时，只有双方更真诚地建立一种合作共赢的关系，才能各得所需。
愿天下老板都招到好员工，愿天下员工找到好工作。
