孔子在周游列国之前，开办的，其实不是学校，而是类似今天“麦肯锡”这样的咨询公司。所以，孔子当时根本就不缺钱，之后，才能带着一大帮弟子，去周游列国。

孔子去周游列国的根本原因，是因为三桓内乱本地市场被破坏，所以，他得去开发全新的市场。

孔子周游列国时，他的业务模式发生改变，之前的业务模式是“麦肯锡”模式，之后发生了改变，变成了“贝恩”模式。

“麦肯锡”业务模式提供的就是中规中矩的咨询服务，而“贝恩”业务模式则不同，TA们提供的是类似托管的咨询业务，就是让“贝恩”公司的咨询人员直接当客户公司的CEO，孔子后期，其实也是这个思路，带着一帮学生想托管人家的国家管理，周期三年。

其实，孔子周游列国的失败，并不是他的产品（政治主张）的失败，而是他的这种托管业务模式的失败，试想，哪个国家的官僚体系对他这种整体托管的模式不害怕呢？

实际情况中，孔子受到的最大抵触，也是来自于各诸侯国的官僚体系。

人家“贝恩”最多也就派个CEO来，而孔子却带了一大群学生来，玩的是，要把人家整个官僚体系一锅端的节奏，这，谁不害怕？

所以，假如当时孔子是只身一人前去，还是有可能成功的，可是他带着那么大一帮子学生，一点成功的希望都不可能有的。