单位为了举办技术比武活动，制定了方案，明确了各部门的职责范围及需要准备的具体工作。
其中有一项任务是冲刷场地。因为实行区域划片管理，不同部门的场地不一样。为了集中展示，比武场地选在甲部门。甲部门负责冲刷场地，供乙部门摆放设备。
为此公司专门召开了专项会议，并在会上做了一些强调。比如为保持设备外观的整洁，要求甲部门在周六下午必须冲完场地。周日一早到达单位，发现甲部门根本没有冲地！
看到这个状况，乙部门为难了，摆放设备的工作如何进展？若现在开始布置，它冲地了，那设备力准会变成大花脸。等它冲地后再接电源，万一他下班后冲地，那乙部门部分职工就会被迫加班。可人家也不想因为别人的“流程”而造成被动的加班。所以他们就一致建议组长去协调解决。
甲部门，一直有个优良传统，只要安排应急工作或者其它单项工程 ，他们总是先提出各种理由推脱或者拒绝，用一句“干不了”可以让领导瞬间哑火，铩羽而归，只好安排给别的部门，即使是甲部门的分内事，也能拒绝的一干二净。
凡事和甲部门合作的，都被他们“理直气壮”的理由给驳回来的。甲部门还擅长借用合理理由告状或者提出不合理“帮自己”项目。
如，他们常说没有电工，请协调一名电工帮忙修理设备。让他们培养电工，他们会说没有人愿学。
他们的职工也说，即使会干也不干，否则就变成你的了。……
精英，一群精英。
乙部门的负责人，则与之相反，凡事都顾全大局，别人装憨卖呆丢掉的工作，他都会接手。以至于乙部门其他人都说跟着部门负责人多干多少活，且出力不讨好，整天挨批。职工郁闷，但又不敢反抗。
我们常说，工作是为自己干的。今天的偷奸耍滑，未来将是你的绊脚石。
